Человек с планом: главный инженер EthosEnergy Systems Global Лучано Кордаро

Но Лучано Кордаро — не обычный инженер-проектировщик.

Для начала, он говорит, что не был рожден, чтобы быть экспертом...

Не эксперт?

«Есть люди, рожденные, чтобы стать настоящими экспертами в определенной области инженерии. А есть люди, такие как я, которые не рождены, чтобы стать экспертами в предметной области, но хотят иметь компетенцию в разных областях. И которые способны играть роль между технической и управленческой сторонами вещей».

Однако экспертиза имеет много форм. У людей разные сильные стороны. И, проведя больше часа в беседе с Лучано, становится ясно, что скромность — одна из его черт.

Роль Лучано, возможно, не требует от него быть специалистом в какой-то конкретной области. Но она требует от него умения общаться с людьми и извлекать из них максимум пользы.

На самом деле, это одна из вещей, которые он больше всего любит в своей работе. Быть точкой отсчета общей картины сложного, многопрофильного проекта.

«Вы должны понимать разные темы, чтобы иметь возможность вести технические обсуждения со многими разными специалистами и ставить их в положение, в котором они могут проявить себя наилучшим образом. Это сложно, потому что вам приходится иметь дело с разными проблемами, разными людьми, разными проектами. Вот что делает это захватывающим».

Знание того, как извлечь максимальную пользу из людей

Как говорит Лучано, 70% работы — это понимание того, как хорошо работать с разными людьми. Это навык, который он оттачивает с юных лет.

«Когда мне было 15 лет, я понял, что лучший способ жить и работать вместе — это когда все вовлечены в общее дело».

Именно тогда Лучано стал руководителем группы бойскаутов в возрасте от 11 до 14 лет. Это была первая из многих ответственных должностей.

«Я действительно серьезно отнесся к этой роли. Я очень хотел, чтобы в моей группе не было никого, кому было бы нечего делать».

Эта способность понимать, что движет людьми, хорошо послужила Лучано. Как, в свою очередь, и EthosEnergy. Один проект, в частности, выделяется.

Памятный момент в плодотворной карьере

Наше предприятие в Турине специализируется на газовых турбинах. Но шесть лет назад оно взялось за проект по восстановлению и модернизации паровой турбины. Совсем другое дело.

Но Лучано любит вызов. Это одна из причин, по которой он отлично подходит для EthosEnergy.

«Мы усердно работали и в офисе, и на объекте. Я следил за всем монтажом, наладкой и запуском установки».

Лучано был настолько уверен в успехе проекта, что заключил пари с директором станции о том, сколько мегаватт сможет вырабатывать станция после установки и запуска модернизированной турбины.

Это была ставка, которую он выиграл. Полученная мощность оказалась даже лучше, чем контрактные требования.

«Управляющий завода был прекрасным техником и прекрасным человеком. Я всегда буду помнить, как он повернулся ко мне лицом и улыбнулся. Это было очень приятно».

Директор завода был не единственным, кто был доволен.

«Люди на объекте сделали трафарет с нашими именами, чтобы поместить его на дверцу панели управления. Это был знак отличной работы, но также и отличных отношений с заказчиком. Мы покинули объект очень довольными».

Так в чем же, по мнению Лучано, он «провалился»?

В достижении поставленных им целей. По графику и плану.

«Я всегда ставлю трехлетний план своей карьеры. И когда я говорю «карьера», я не думаю в терминах должности. Я думаю о накоплении опыта, накоплении знаний и создании инструментов, которые я могу использовать в своей работе».

Лучано говорит, что провалил первый и второй из своих трехлетних планов. Хотя, как и в случае с красотой, неудача — в глазах смотрящего. Потому что, хотя он, возможно, и не достиг поставленных целей — на тот момент — он, безусловно, собрал инструменты.

Его первый трехлетний план включал курс управления проектами и сертификацию. Через своего тогдашнего работодателя он прошел аккредитованное обучение. Он приобрел новые навыки межличностного общения. Но прежде чем он смог завершить программу, бизнес стал частью нового совместного предприятия EthosEnergy.

С появлением новой структуры Лучано получил возможность сосредоточиться на проектном проектировании, что позволило бы ему в дальнейшем занять должность руководителя отдела.

«Для меня это урок. Вы можете поставить себе цель и не достичь ее, но вы все равно можете что-то построить, даже не достигнув своей первоначальной цели. Важно иметь направление. Может быть, цель появится позже».

Именно это и произошло в случае Лучано. Для своего последнего трехлетнего плана он вернулся в университет. Два года назад он получил степень магистра делового администрирования, окончив с оценкой 110/110 Школу менеджмента SAA в Туринском университете.

«В течение первых шести лет я собирал инструменты. Я наращивал свою экспертность, как в теории, так и на практике. А затем появились и цели».

Неудача? Далеко не так. Его путь, возможно, изменился, но он приобрел ценные навыки по пути и в конце концов достиг своей цели.

Вот почему Лучано советует молодым инженерам быть смелыми. Будьте любознательными и пробуйте разные вещи. Не бойтесь потерпеть неудачу, потому что на неудачах всегда можно учиться.

«Я имел в виду трехлетний цикл. Но если посадить правильное семя, оно со временем вырастет».