Lancement de travaux à la centrale électrique de Guernesey
Opérations et maintenance spécialisées pour la centrale électrique de New Caithness Energy
- Objectifs
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- Réduire le taux d’arrêt forcé
- Increase reliability
- Réduire les dépenses d’entretien
- Reduce Downtime
- Secteurs
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- Production d'énergie
- Actif
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- Opérations et maintenance
- Localisation
- Byesville, Ohio, NOUS
Bâtir sur la confiance
La centrale électrique de Guernesey n’est pas une installation de production d’électricité ordinaire.
Située au cœur de la région du gaz de schiste de l'Ohio, cette centrale à cycle combiné de 1 875 MW produit suffisamment d'électricité pour alimenter environ 1,5 million de foyers aux États-Unis. Avec un rendement de près de 63 %, c'est l'une des centrales électriques les plus avancées et les plus efficaces au monde. Et grâce à sa technologie de refroidissement à sec, elle est capable de réduire la consommation d'eau jusqu'à 95 % par rapport aux centrales électriques traditionnelles.
Cette impressionnante installation nouvellement construite appartient à Caithness Energy, LLC – un producteur d’électricité indépendant spécialisé dans le développement, l’acquisition, l’exploitation et la gestion de projets d’énergie renouvelable et de gaz naturel.
Caithness Energy a assuré tous les services de gestion de la construction et de la mise en service du site. Mais lorsqu'il s'est agi de l'exploitation et de la maintenance (O&M) de l'installation, ils se sont tournés vers un prestataire de services indépendant sur lequel ils savaient pouvoir compter.
En 2018, lorsque Caithness Energy a mis en service une centrale électrique à cycle combiné de 1 105 MW à Salem Township, en Pennsylvanie – la centrale électrique Caithness Moxie Freedom –, elle avait confié à EthosEnergy la fourniture de services complets d’entretien, de garde et de contrôle (CCC) par des tiers. Cela incluait la mobilisation commerciale.
Fort de ce succès, Caithness Energy a de nouveau accordé sa confiance à nos services d’exploitation et de maintenance.
La centrale électrique de Guernesey en quelques mots (111 acres)
L'installation abrite trois blocs d'alimentation à arbre unique, des équipements d'équilibre de l'usine (BOP), un parc de commutation de 230 et 765 kV et un quart de mile de ligne de transmission de 765 kV.
Chaque bloc d'alimentation est alimenté au gaz naturel et par un groupe motopropulseur fourni par GE, composé d'une turbine à gaz 7HA.02, d'un générateur W84, d'une turbine à vapeur A650 et d'un générateur de vapeur à récupération de chaleur avec chauffage par conduit supplémentaire. L'agencement à arbre unique est doté d'un embrayage à changement de vitesse automatique (SSS) pour augmenter la flexibilité. Presque unique pour une centrale électrique, l'équipement BOP comprend des autotransformateurs monophasés augmentant la puissance de 230 à 765 kV.
Près de 4 % du gaz du pays transite par la propriété via un pipeline de 1 900 km de diamètre et de 42 pouces. Le raccordement direct à ce pipeline élimine le besoin de gazoducs coûteux. La centrale bénéficie également d'un accès direct aux lignes aériennes de transport existantes qui traversent la propriété, à un embranchement ferroviaire et à deux autoroutes principales. Ces infrastructures existantes ont rendu le site attrayant pour les promoteurs.
Non seulement la centrale électrique de Guernesey a pu réduire sa consommation d'eau, mais 15 de ses 111 acres sont désignés comme zones humides protégées.
En raison de son énorme capacité de production, la centrale électrique de Guernesey est enregistrée comme une installation à impact moyen désignée NERC Critical Infrastructure Protection (CIP), ce qui rend sa présence sur le réseau encore plus importante.
Dotation en personnel à temps plein et formation en un temps record
La construction a débuté en septembre 2019. À son apogée, plus de 1 000 employés, entrepreneurs, sous-traitants et représentants des propriétaires étaient sur place.
Le premier employé d'EthosEnergy sur place était notre responsable des installations, arrivé en février 2021. En avril, nous avions embauché la plupart des responsables : le responsable de la maintenance, le responsable des opérations, l'administrateur de l'usine et le responsable HSE, et rédigé un plan complet d'actions et d'étapes importantes.
Nous avons ensuite achevé le processus de recrutement des employés horaires en un temps record. Après les entretiens, il nous a fallu un peu plus de deux mois et demi pour nommer les 24 membres du personnel d’exploitation et de maintenance. Nous avons pu compter sur un solide bassin de candidats locaux parmi lesquels choisir en raison de la proximité des centrales au charbon et au gaz naturel, ainsi que des opérations pétrolières et gazières. Au final, le niveau moyen d’expérience des employés embauchés dans les centrales électriques était d’un peu plus de 17 ans.
Les employés ont suivi une formation approfondie – sur place et hors site – en classe et sur le terrain, de septembre 2021 à janvier 2022.
Nous avons ensuite intégré environ 60 % de l'équipe d'exploitation à l'équipe de mise en service de l'entrepreneur en ingénierie, approvisionnement et construction (EPC), où ils ont aidé à l'identification de la liste de contrôle des systèmes et aux visites de contrôle de l'intégralité mécanique. Ils ont également aligné les systèmes pour la première fois et ont participé au démarrage et à l'arrêt des systèmes et des équipements depuis les paramètres de terrain et de la salle de contrôle.
Mettre les points sur les « i » et les barres sur les « t »
Nous avons consacré beaucoup de temps à préparer l’installation en chargeant en amont les tâches importantes qui étaient essentielles pour réussir l’exploitation commerciale.
Pour ce faire, nous avons généré plus de 240 procédures spécifiques au site en utilisant les directives des fabricants d'équipement d'origine et de l'industrie, associées à des années d'expérience des employés. Bon nombre de ces procédures ont été rédigées pour régir les directives et les instructions administratives, de maintenance, d'exploitation, de sécurité, d'environnement et d'intervention d'urgence. D'autres étaient des procédures administratives et HSSE éprouvées, développées par notre équipe centrale de soutien aux opérations, qui ont fait leurs preuves sur l'ensemble de notre parc de production.
Nous avons également élaboré un plan de mobilisation complet. Il nous a servi de modèle stratégique pour nous assurer que nous étions prêts à prendre en charge, à garder et à contrôler l'installation. Il comprenait 746 tâches et missions individuelles. Lorsque l'équipe est arrivée sur place, nous avons commencé à travailler méthodiquement sur le plan pour rester centrés et alignés. Et une fois de plus, l'équipe sur place a été soutenue par l'équipe de soutien centrale, notamment une équipe d'experts en NERC, en opérations, en maintenance, en HSSE, en technologies de l'information et en ressources humaines, qui continue à travailler pendant toute la durée du contrat CCC.
En avril 2023, lorsque nous avons officiellement pris en charge la garde, la garde et le contrôle commerciaux de l'installation, nous avions réalisé 99,8 % des tâches prévues, ainsi que de nombreuses tâches qui ne sont généralement pas terminées avant le début de l'exploitation commerciale.
La sécurité avant tout
La construction et la mise en service peuvent être l'une des périodes les plus dangereuses d'un projet de centrale électrique. Il se passe beaucoup de choses que vous ne voyez généralement pas lorsqu'une centrale est en service. Des objets volent au-dessus de votre tête. De lourdes machines circulent au sol. Des systèmes et des équipements sont mis sous pression et sous tension pour la première fois. Chacun doit maintenir une vigilance constante en matière de sécurité.
Mais s’il y a une valeur que nous valorisons par-dessus toutes les autres – celle qui fonde l’éthique d’EthosEnergy – c’est la sécurité.
Notre bilan à la centrale électrique de Guernesey le prouve.
Avant de prendre en charge, de garder et de contrôler l'installation, nous avons procédé à une évaluation HSE rigoureuse et complète. Et à ce jour, nous avons effectué près de 165 000 heures de travail en toute sécurité sans aucun accident enregistrable ni incident entraînant une perte de temps.
Une réussite remarquable, dont nous sommes extrêmement fiers.
Principaux résultats
- Un personnel hautement qualifié et talentueux a été embauché.
- Équipe d'exploitation et de maintenance mobilisée en un temps record.
- Plus de 240 procédures élaborées et mises en œuvre.
- 746 tâches de mobilisation individuelles générées, conduisant à un taux d'achèvement de 99,8 % au moment où nous avons atteint l'exploitation commerciale.
- 165 000 heures de travail sécuritaires sans blessures ni incidents entraînant une perte de temps.
Ventes
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