Nuove scoperte alla centrale elettrica di Guernsey
Operazioni e manutenzione esperte per la nuova centrale elettrica di Caithness Energy
- Obiettivi
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- Riduci il tasso di interruzione forzata
- Increase reliability
- Riduci la spesa di manutenzione
- Reduce Downtime
- Settori
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- Produzione di energia
- Asset
-
- Operazioni e manutenzione
- Sede
- Città dell'Ohio, NOI
Costruire sulla fiducia
La centrale elettrica di Guernsey non è un comune impianto di produzione di energia.
Una centrale elettrica a ciclo combinato da 1.875 MW situata nel cuore della regione dello shale gas dell'Ohio, genera abbastanza elettricità per rifornire circa 1,5 milioni di case negli Stati Uniti. Con un'efficienza di quasi il 63%, è una delle centrali elettriche più avanzate ed efficienti al mondo. E grazie alla sua tecnologia di raffreddamento a secco, è in grado di ridurre l'uso di acqua fino al 95% rispetto alle centrali elettriche tradizionali.
Questa imponente struttura di nuova costruzione è di proprietà di Caithness Energy, LLC, un produttore di energia indipendente specializzato nello sviluppo, nell'acquisizione, nella gestione e nell'esercizio di progetti di energia rinnovabile e gas naturale.
Caithness Energy ha eseguito tutti i servizi di gestione della costruzione e della messa in servizio per il sito. Ma quando si è trattato di operazioni e manutenzione (O&M) della struttura, si sono rivolti a un fornitore di servizi indipendente su cui sapevano di poter contare.
Nel 2018, quando Caithness Energy stava commissionando una centrale elettrica a ciclo combinato da 1.105 MW a Salem Township, Pennsylvania, la Caithness Moxie Freedom Generating Station, aveva incaricato EthosEnergy di fornire un'assistenza completa di terze parti per O&M, custodia e controllo (CCC). Ciò includeva la mobilitazione commerciale.
Forte di questo successo, Caithness Energy ha nuovamente riposto la sua fiducia nei nostri servizi di O&M.
La centrale elettrica di Guernsey in breve (111 acri)
La struttura ospita tre blocchi di potenza monoalbero, apparecchiature BOP (Balance of Plant), un piazzale di commutazione da 230 e 765 kV e un quarto di miglio di linea di trasmissione da 765 kV.
Ogni blocco di potenza è alimentato da gas naturale e da un gruppo propulsore fornito da GE che consiste in una turbina a gas 7HA.02, un generatore W84, una turbina a vapore A650 e un generatore di vapore a recupero di calore con accensione supplementare del condotto. La disposizione monoalbero ha una frizione auto-sincronizzata (SSS) per aiutare ad aumentare la flessibilità. Quasi unica per una centrale elettrica, l'attrezzatura BOP include autotrasformatori monofase che aumentano la potenza da 230 a 765 kV.
Poco meno del 4% del gas nazionale passa attraverso la proprietà lungo una conduttura da 42 pollici lunga 1.200 miglia. Attingendo direttamente a questa si elimina la necessità di costosi gasdotti. L'impianto beneficia anche dell'accesso diretto alle linee di trasmissione aeree esistenti che attraversano la proprietà, a una diramazione ferroviaria e a due importanti autostrade interstatali. Queste infrastrutture esistenti hanno reso il sito attraente per gli sviluppatori.
La centrale elettrica di Guernsey non solo è riuscita a ridurre il consumo di acqua, ma 15 dei suoi 111 acri sono stati designati come zone umide protette.
Grazie alla sua enorme capacità di generazione, la centrale elettrica di Guernsey è registrata come struttura a impatto medio per la protezione delle infrastrutture critiche (CIP) del NERC, il che rende la sua presenza sulla rete ancora più importante.
Personale e formazione a tempo pieno in tempi quasi da record
La costruzione è iniziata a settembre 2019. Al culmine della sua attività, erano presenti in loco oltre 1.000 dipendenti, appaltatori, subappaltatori e rappresentanti dei proprietari.
Il primo dipendente di EthosEnergy in loco è stato il nostro Facility Manager, arrivato a febbraio 2021. Andando avanti fino ad aprile, avevamo assunto la maggior parte dei manager: il Maintenance Manager, l'Operations Manager, l'Amministratore dell'impianto e l'HSE Manager, e avevamo redatto un piano completo di azioni e traguardi.
Abbiamo quindi completato il processo di reclutamento dei dipendenti orari in tempi quasi da record. Dall'inizio dei colloqui, ci sono voluti poco più di due mesi e mezzo per nominare tutti i 24 addetti alle operazioni e alla manutenzione. È stato utile avere un solido bacino di candidati locali tra cui scegliere, grazie alle vicine strutture di produzione di carbone e gas naturale, nonché alle attività di petrolio e gas. Alla fine, il livello medio di esperienza in una centrale elettrica assunto era di poco più di 17 anni.
I dipendenti hanno seguito un'ampia formazione, sia in sede che fuori sede, in aula e sul campo, da settembre 2021 a gennaio 2022.
Abbiamo poi integrato circa il 60% del team operativo con il team di messa in servizio del contraente Engineering, Procurement and Construction (EPC), dove hanno assistito con l'identificazione della punch list del sistema e con i walkdown di completezza meccanica. Hanno anche allineato i sistemi per la prima volta e hanno partecipato all'avvio e all'arresto di sistemi e apparecchiature dalle impostazioni di campo e di sala controllo.
Mettere i puntini sulle i e le crocette sulle t
Abbiamo dedicato molto tempo alla preparazione della struttura, anticipando le attività importanti che erano essenziali per il successo dell'operazione commerciale.
Per farlo, abbiamo generato oltre 240 procedure specifiche per il sito utilizzando le linee guida OEM e del settore, unite ad anni di esperienza dei dipendenti. Molte di queste procedure sono state scritte per disciplinare direttive amministrative, di manutenzione, operative, di sicurezza, ambientali e di risposta alle emergenze. Altre erano procedure amministrative e HSSE collaudate e sviluppate dal nostro team di supporto alle operazioni centrali che sono state comprovate in tutta la nostra flotta di generazione.
Abbiamo anche sviluppato un piano di mobilitazione completo. Questo è servito come nostro modello strategico per assicurarci di essere pronti a prenderci cura, custodia e controllo della struttura. Consisteva in 746 compiti e incarichi individuali. Quando il team è arrivato sul posto, abbiamo iniziato a lavorare metodicamente attraverso il piano per mantenerci concentrati e allineati. E ancora una volta, il team sul posto è stato supportato dal team di supporto centrale, tra cui un team di esperti in materia di NERC, operazioni, manutenzione, HSSE, tecnologia informatica e risorse umane che continua per tutta la durata del contratto CCC.
Ad aprile 2023, quando abbiamo ufficialmente assunto la gestione commerciale, la custodia e il controllo della struttura, avevamo completato il 99,8% delle attività previste dal piano, oltre a numerose attività che in genere non vengono completate prima che la struttura sia pienamente operativa.
La sicurezza prima di tutto
La costruzione e la messa in servizio possono essere uno dei periodi più pericolosi in un progetto di centrale elettrica. Succedono molte cose che normalmente non vedresti quando una centrale è in funzione. Oggetti che volano in alto. Macchinari pesanti che corrono a terra. Sistemi e attrezzature pressurizzati ed energizzati per la prima volta. Tutti devono mantenere una costante vigilanza sulla sicurezza.
Ma se c'è un valore che consideriamo più importante di tutti gli altri, quello che caratterizza l'etica di EthosEnergy , è la sicurezza.
I nostri risultati alla centrale elettrica di Guernsey lo confermano.
Prima di prenderci cura, custodire e controllare la struttura, abbiamo eseguito una rigorosa e completa valutazione HSE. E ad oggi, abbiamo eseguito quasi 165.000 ore di lavoro in sicurezza con zero infortuni registrabili o incidenti con perdita di tempo.
Un risultato notevole. E di cui siamo immensamente orgogliosi.
Risultati chiave
- È stato assunto personale altamente qualificato e di talento.
- Il team operativo e di manutenzione è stato mobilitato in tempi record.
- Oltre 240 procedure sviluppate e implementate.
- Sono state generate 746 attività di mobilitazione individuali, per un tasso di completamento del 99,8% al momento del raggiungimento dell'operatività commerciale.
- 165.000 ore lavorate in sicurezza senza infortuni o incidenti con perdite di tempo registrabili.
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