Abriendo nuevos caminos en la central eléctrica de Guernsey
Operaciones y mantenimiento especializados para la nueva central eléctrica de Caithness Energy
- Objetivos
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- Reducción de la tasa de parones forzosos
- Increase reliability
- Reducción del gasto de mantenimiento
- Reduce Downtime
- Sectores
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- Generación de energía
- Activo
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- Operaciones y mantenimiento
- Ubicación
- Byesville, Ohio, A NOSOTROS
Construyendo confianza
La central eléctrica de Guernsey no es una instalación de generación de energía común y corriente.
Esta planta de energía de ciclo combinado de 1.875 MW ubicada en el corazón de la región de gas de esquisto de Ohio genera suficiente electricidad para abastecer a aproximadamente 1,5 millones de hogares en los EE. UU. Con una calificación de eficiencia de casi el 63 %, es una de las centrales eléctricas más avanzadas y eficientes del mundo. Y gracias a su tecnología de enfriamiento en seco, puede reducir el uso de agua hasta en un 95 % en comparación con las centrales eléctricas tradicionales.
Esta impresionante instalación de nueva construcción es propiedad de Caithness Energy, LLC, un productor de energía independiente que se especializa en el desarrollo, adquisición, operación y gestión de proyectos de energía renovable y gas natural.
Caithness Energy se encargó de todos los servicios de gestión de la construcción y puesta en marcha del sitio, pero cuando llegó el momento de las operaciones y el mantenimiento (O&M) de las instalaciones, recurrieron a un proveedor de servicios independiente en el que sabían que podían confiar.
En 2018, cuando Caithness Energy estaba poniendo en funcionamiento una planta de energía de ciclo combinado de 1105 MW en Salem Township, Pensilvania (la central generadora Caithness Moxie Freedom), habían contratado a EthosEnergy para que brindara servicios integrales de operación y mantenimiento, custodia y control (CCC) a terceros, lo que incluía la movilización comercial.
Basándose en ese éxito, Caithness Energy volvió a depositar su confianza en nuestros servicios de operación y mantenimiento.
La central eléctrica de Guernsey en pocas palabras (111 acres)
La instalación alberga tres bloques de energía de un solo eje, equipos de equilibrio de planta (BOP), patio de conmutación de 230 y 765 kV y un cuarto de milla de línea de transmisión de 765 kV.
Cada bloque de potencia se alimenta con gas natural y un tren de potencia suministrado por GE que consta de una turbina de gas 7HA.02, un generador W84, una turbina de vapor A650 y un generador de vapor de recuperación de calor con encendido por conducto complementario. La disposición de un solo eje tiene un embrague de cambio sincronizado automático (SSS) para ayudar a aumentar la flexibilidad. Casi único para una planta de energía, el equipo BOP incluye autotransformadores monofásicos que aumentan la potencia de 230 a 765 kV.
Casi el 4% del gas del país pasa por la propiedad a lo largo de un gasoducto de 1.930 kilómetros y 107 centímetros de largo. Al aprovecharlo directamente se elimina la necesidad de gasoductos costosos. La planta también se beneficia del acceso directo a las líneas aéreas de transmisión existentes que atraviesan la propiedad, un ramal ferroviario y dos importantes autopistas interestatales. Estas infraestructuras existentes hicieron que el sitio fuera atractivo para los desarrolladores.
La central eléctrica de Guernsey no sólo ha podido reducir su consumo de agua, sino que además 15 de sus 111 acres están designados como humedales protegidos.
Debido a su enorme capacidad de generación, la central eléctrica de Guernsey está registrada como una instalación designada de impacto medio de protección de infraestructura crítica (CIP) del NERC, lo que hace que su presencia en la red sea aún más importante.
Dotación de personal a tiempo completo y formación en un tiempo casi récord
La construcción comenzó en septiembre de 2019. En su punto máximo, más de 1.000 empleados, contratistas, subcontratistas y representantes de los propietarios estuvieron en el lugar.
El primer empleado de EthosEnergy en el lugar fue nuestro gerente de instalaciones, que llegó en febrero de 2021. En abril, habíamos contratado a la mayoría de los gerentes: el gerente de mantenimiento, el gerente de operaciones, el administrador de planta y el gerente de HSE, y redactamos un plan integral de acciones e hitos.
Luego completamos el proceso de incorporación de los empleados por horas en un tiempo casi récord. Desde el inicio de las entrevistas, nos llevó poco más de dos meses y medio contratar a los 24 miembros del personal de operaciones y mantenimiento. Nos ayudó el hecho de que teníamos un grupo sólido de candidatos locales entre los que elegir debido a las instalaciones generadoras de carbón y gas natural cercanas, así como a las operaciones de petróleo y gas. Al final, el nivel promedio de experiencia en plantas de energía contratadas fue de poco más de 17 años.
Los empleados recibieron una formación exhaustiva, tanto dentro como fuera de la empresa, en el aula y en el campo, desde septiembre de 2021 hasta enero de 2022.
Luego, integramos aproximadamente el 60 % del equipo de operaciones con el equipo de puesta en servicio del contratista de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC), donde ayudaron con la identificación de la lista de tareas pendientes del sistema y los recorridos de inspección de integridad mecánica. También alinearon los sistemas por primera vez y participaron en el arranque y apagado de sistemas y equipos desde el campo y la sala de control.
Poniendo los puntos sobre las íes y cruzando todas las tes
Dedicamos una cantidad considerable de tiempo a preparar las instalaciones, adelantando tareas importantes que eran esenciales para lograr con éxito la operación comercial.
Para ello, generamos más de 240 procedimientos específicos para cada sitio utilizando pautas de los fabricantes de equipos originales y de la industria, junto con años de experiencia de los empleados. Muchos de estos procedimientos se redactaron para regir directivas instructivas y de orientación administrativas, de mantenimiento, operativas, de seguridad, ambientales y de respuesta a emergencias. Otros fueron procedimientos administrativos y de HSSE probados y comprobados desarrollados por nuestro equipo de soporte de operaciones central que se han probado en toda nuestra flota de generadores.
También desarrollamos un plan de movilización integral. Esto sirvió como modelo estratégico para asegurarnos de que estábamos listos para cuidar, custodiar y controlar las instalaciones. Consistía en 746 tareas y asignaciones individuales. Cuando el equipo llegó al lugar, comenzamos a trabajar metódicamente en el plan para mantenernos centrados y alineados. Y una vez más, el equipo en el lugar recibió el apoyo del equipo de soporte central, que incluía un equipo de expertos en NERC, operaciones, mantenimiento, HSSE, tecnología de la información y recursos humanos, que continúa durante la duración del contrato CCC.
En abril de 2023, cuando asumimos oficialmente el cuidado comercial, la custodia y el control de las instalaciones, habíamos completado el 99,8 % de las tareas del plan, así como numerosas tareas que normalmente no se completan hasta bien entrada la operación comercial.
Seguridad ante todo
La construcción y la puesta en servicio pueden ser uno de los períodos más peligrosos en un proyecto de planta de energía. Suceden muchas cosas que normalmente no se ven cuando una planta está en funcionamiento: objetos que vuelan por encima, maquinaria pesada que se desplaza por el suelo, sistemas y equipos que se presurizan y se energizan por primera vez. Todo el mundo debe mantener una vigilancia de seguridad constante.
Pero si hay un valor que valoramos por encima de todos los demás, el que da sentido a EthosEnergy , es la seguridad.
Nuestro historial en la central eléctrica de Guernsey lo confirma.
Antes de ocuparnos del cuidado, la custodia y el control de las instalaciones, pasamos por una evaluación de HSE rigurosa y exhaustiva. Hasta la fecha, hemos realizado casi 165 000 horas de trabajo seguro sin lesiones registrables ni incidentes con pérdida de tiempo.
Un logro notable del que estamos inmensamente orgullosos.
Resultados clave
- Se contrató un personal altamente calificado y talentoso.
- Equipo de operaciones y mantenimiento movilizado en tiempo récord.
- Más de 240 procedimientos desarrollados e implementados.
- Se generaron 746 tareas de movilización individuales que condujeron a una tasa de finalización del 99,8 % cuando logramos la operación comercial.
- 165.000 horas seguras trabajadas sin lesiones registrables ni incidentes con pérdida de tiempo.
Ventas
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Contamos con una amplia cartera de casos prácticos con resultados comprobados en la industria de generación de energía. Vea nuestros ejemplos seleccionados para saber cómo nuestros servicios de mantenimiento pueden ayudar a reducir la tasa de interrupciones forzadas.
