Neuland im Kraftwerk Guernsey
Fachmännischer Betrieb und Wartung für das neue Kraftwerk von Caithness Energy
- Ziele
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- Zwangsausfallstunden reduzieren
- Increase reliability
- Wartungsausgaben senken
- Reduce Downtime
- Sektoren
-
- Stromerzeugung
- Anlage
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- Betrieb und Wartung
- Standort
- Byesville, Ohio, UNS
Auf Vertrauen aufbauen
Das Kraftwerk Guernsey ist kein gewöhnliches Kraftwerk.
Das 1.875 MW starke Gas- und Dampfturbinenkraftwerk im Herzen der Schiefergasregion von Ohio erzeugt genug Strom, um schätzungsweise 1,5 Millionen Haushalte in den USA zu versorgen. Mit einem Wirkungsgrad von fast 63 % ist es eines der modernsten und effizientesten Kraftwerke der Welt. Und dank seiner Trockenkühlungstechnologie kann es den Wasserverbrauch im Vergleich zu herkömmlichen Kraftwerken um bis zu 95 % senken.
Eigentümer dieser beeindruckenden neuen Anlage ist Caithness Energy, LLC – ein unabhängiger Stromerzeuger, der auf die Entwicklung, den Erwerb, den Betrieb und das Management von Projekten für erneuerbare Energien und Erdgas spezialisiert ist.
Caithness Energy übernahm sämtliche Bau- und Inbetriebnahmemanagementleistungen für den Standort. Für den Betrieb und die Wartung der Anlage wandte sich das Unternehmen jedoch an einen unabhängigen Dienstleister, auf den es sich verlassen konnte.
Als Caithness Energy 2018 ein 1.105 MW Gas- und Dampfturbinenkraftwerk in Salem Township, Pennsylvania, in Betrieb nahm – das Caithness Moxie Freedom Generating Station –, hatte das Unternehmen EthosEnergy mit der Bereitstellung umfassender O&M-, Verwahrungs- und Kontrolldienstleistungen (CCC) durch Dritte beauftragt. Dazu gehörte auch die kommerzielle Mobilisierung.
Aufbauend auf diesem Erfolg hat Caithness Energy erneut Vertrauen in unsere O&M-Dienste gesetzt.
Das Kraftwerk Guernsey (111 Acre) im Überblick
Die Anlage beherbergt drei Einwellenkraftwerke, Balance-of-Plant-Ausrüstung (BOP), 230- und 765-kV-Schaltanlagen sowie eine Viertelmeile lange 765-kV-Übertragungsleitung.
Jeder Kraftwerksblock wird mit Erdgas und einem von GE gelieferten Antriebsstrang betrieben, der aus einer 7HA.02-Gasturbine, einem W84-Generator, einer A650-Dampfturbine und einem Wärmerückgewinnungsdampferzeuger mit zusätzlicher Kanalfeuerung besteht. Die Einwellenanordnung verfügt über eine selbstsynchronisierende (SSS) Kupplung, um die Flexibilität zu erhöhen. Die für ein Kraftwerk nahezu einzigartige BOP-Ausrüstung umfasst einphasige Spartransformatoren, die die Leistung von 230 auf 765 kV erhöhen.
Knapp 4 % des Gases des Landes werden über eine 1.900 Kilometer lange, 107 cm dicke Pipeline durch das Gelände geleitet. Durch die direkte Anbindung an diese Leitung sind keine teuren Gaspipelines mehr nötig. Das Werk profitiert außerdem vom direkten Zugang zu bestehenden Freileitungen, die das Gelände durchqueren, einem Eisenbahnanschluss und zwei großen Autobahnen. Diese bestehenden Infrastrukturen machten den Standort für Bauträger attraktiv.
Das Kraftwerk Guernsey konnte nicht nur seinen Wasserverbrauch senken, 15 seiner 111 Acres sind zudem als geschütztes Feuchtgebiet ausgewiesen.
Aufgrund seiner enormen Erzeugungskapazität ist das Kraftwerk Guernsey als eine Einrichtung mittlerer Auswirkung nach dem NERC-Programm „Schutz kritischer Infrastrukturen“ (CIP) registriert, was seine Präsenz im Netz noch wichtiger macht.
Vollzeitbesetzung und Schulung in nahezu Rekordzeit
Die Bauarbeiten begannen im September 2019. In der Spitze waren über 1.000 Mitarbeiter, Auftragnehmer, Subunternehmer und Eigentümervertreter vor Ort.
Der erste EthosEnergy-Mitarbeiter vor Ort war unser Facility Manager, der im Februar 2021 eintraf. Im April hatten wir bereits die meisten Manager eingestellt: den Wartungsleiter, den Betriebsleiter, den Werksverwalter und den HSE-Manager, und einen umfassenden Maßnahmen- und Meilensteinplan ausgearbeitet.
Anschließend haben wir die Einstellung der Stundenlöhner in nahezu Rekordzeit abgeschlossen. Vom Beginn der Interviews bis zur Einstellung aller 24 Betriebs- und Wartungsmitarbeiter dauerte es etwas mehr als zweieinhalb Monate. Dabei kam uns zugute, dass wir aufgrund der nahegelegenen Kohle- und Erdgaskraftwerke sowie Öl- und Gasbetriebe aus einem großen Pool lokaler Kandidaten auswählen konnten. Am Ende lag die durchschnittliche Erfahrung der eingestellten Mitarbeiter in Kraftwerken bei etwas mehr als 17 Jahren.
Die Mitarbeiter wurden von September 2021 bis Januar 2022 umfassend geschult – sowohl vor Ort als auch außerhalb – im Klassenzimmer und vor Ort.
Anschließend integrierten wir etwa 60 % des Betriebsteams in das Inbetriebnahmeteam des Auftragnehmers für Engineering, Beschaffung und Bau (EPC), wo sie bei der Identifizierung der System-Mängelliste und bei der Begehung der mechanischen Vollständigkeit halfen. Sie richteten auch die Systeme zum ersten Mal aus und nahmen am Ein- und Ausschalten von Systemen und Geräten vor Ort und im Kontrollraum teil.
Alle i-Tüpfelchen setzen
Wir haben viel Zeit darauf verwendet, die Anlage vorzubereiten, indem wir wichtige Aufgaben vorgezogen haben, die für eine erfolgreiche Aufnahme des kommerziellen Betriebs unabdingbar waren.
Zu diesem Zweck haben wir unter Verwendung von OEM- und Branchenrichtlinien sowie der langjährigen Erfahrung unserer Mitarbeiter über 240 standortspezifische Verfahren entwickelt. Viele dieser Verfahren wurden geschrieben, um Anweisungen und Richtlinien für Verwaltung, Wartung, Betrieb, Sicherheit, Umweltschutz und Notfallmaßnahmen zu regeln. Andere waren erprobte Verwaltungs- und HSSE-Verfahren, die von unserem zentralen Betriebsunterstützungsteam entwickelt wurden und sich in unserem gesamten Kraftwerkspark bewährt haben.
Wir entwickelten außerdem einen umfassenden Mobilisierungsplan. Dieser diente uns als strategische Blaupause, um sicherzustellen, dass wir bereit waren, die Anlage zu pflegen, zu bewachen und zu kontrollieren. Er bestand aus 746 einzelnen Aufgaben und Aufträgen. Als das Team vor Ort eintraf, begannen wir, den Plan methodisch abzuarbeiten, um uns zentriert und ausgerichtet zu halten. Und wieder einmal wurde das Team vor Ort vom zentralen Supportteam unterstützt, darunter ein Team von Experten für NERC, Betrieb, Wartung, HSSE, Informationstechnologie und Personalwesen, das während der gesamten Laufzeit des CCC-Vertrags weiterbesteht.
Bis April 2023, als wir offiziell die kommerzielle Betreuung, Obhut und Kontrolle der Anlage übernahmen, hatten wir 99,8 % der geplanten Aufgaben sowie zahlreiche Aufgaben abgeschlossen, die normalerweise erst mitten im kommerziellen Betrieb abgeschlossen werden.
Sicherheit geht vor
Die Bau- und Inbetriebnahmephase kann zu den gefährlichsten Phasen eines Kraftwerkprojekts gehören. Es geschieht eine Menge, was man normalerweise nicht sieht, wenn ein Kraftwerk in Betrieb ist. Objekte fliegen über den Köpfen hinweg. Schwere Maschinen laufen auf dem Boden umher. Systeme und Geräte werden zum ersten Mal unter Druck gesetzt und eingeschaltet. Jeder muss ständig auf die Sicherheit achten.
Doch wenn es einen Wert gibt, den wir über alle anderen stellen – den Wert, der den Ethos von EthosEnergy ausmacht – dann ist es die Sicherheit.
Unsere Bilanz im Kraftwerk Guernsey bestätigt dies.
Bevor wir die Pflege, Obhut und Kontrolle über die Anlage übernahmen, unterzogen wir uns einer strengen und umfassenden HSE-Bewertung. Und bis heute haben wir fast 165.000 sichere Arbeitsstunden geleistet, ohne dass es zu meldepflichtigen Verletzungen oder Arbeitsausfällen gekommen wäre.
Eine bemerkenswerte Leistung. Und eine, auf die wir ungemein stolz sind.
Wichtigste Ergebnisse
- Es wurde hochqualifiziertes und talentiertes Personal eingestellt.
- Betriebs- und Wartungsteam in Rekordzeit mobilisiert.
- Über 240 Verfahren entwickelt und implementiert.
- Es wurden 746 einzelne Mobilisierungsaufgaben generiert, die bis zum Beginn des kommerziellen Betriebs zu einer Abschlussrate von 99,8 % führten.
- 165.000 sichere Arbeitsstunden ohne meldepflichtige Verletzungen oder Arbeitsunfälle mit Ausfallzeiten.
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