להתעדכן עם סגן נשיא EthosEnergy לשירותי שדה של יוניון, אריק סילאף: 25 שנים יוצר מיליונים
אריק סילף הוא אדם עם שירותי שדה טורבו מכונות בדם. כעת, בשנתו ה-25 במקצוע, סגן הנשיא של EthosEnergy לשירותי השדה של Union הוא דור רביעי למפעלי טוחנים.
עם קריירה שראתה אותו ממלא תפקידי איגוד וקבלן בניהול והובלת הפסקות, יצירה ופיתוח של תוכניות הכשרה וגיוס, ופיקוח והנחיה של כל שירותי השטח של האיגודים, מי יכול להיות במצב טוב יותר לתת מבט מעמיק על המקצוע?
ישבנו עם אריק במהלך הפסקה מלוח הזמנים העמוס שלו בהובלת צוות UFS שלנו ואימונים לקראת טריאתלון איש ברזל נוסף. בדיון מרתק, אריק נתן לנו את מחשבותיו על המגמות האחרונות בשירותי שטח, כיצד השתנה סחר הטוחנים במהלך השנים, והערך שהצוות שלנו יכול להביא לפעילות הלקוח.
איש מרתון מילרייט
אריק רגיל לרוץ למרחקים של 26 מייל ויותר. אבל איך נראה המסע שלו מטוחנות איגוד למנהיג מבצעי?
"התחלתי כשוליה בגיל 18 והתקדמתי משם - מתלמד למנהל עבודה למנהל עבודה. לאחר מכן התחלתי לשים את כוונתי על דברים גדולים יותר - מנהל עבודה כללי, מפקח - והכנסתי את עצמי לתפקידי ניהול".
כפי שאריק מסביר, הוא יוצר טחון במקצועו עם פרספקטיבה ייחודית:
"עבדתי בצד האיגוד ועכשיו אני עובד בצד של ניהול חוזים. אז יש לי השקפה מעוגלת על העסק."
מכניקה תעשייתית
אבל למי שפחות מכיר את שירותי השטח של מכונות טורבו, איך יתאר אריק את מקצוע המילטון?
"הדרך הטובה ביותר לומר זאת היא שאנחנו מכונאים תעשייתיים", מסביר אריק. "אנחנו מבצעים התקנת ציוד, אנחנו עושים יישור, אנחנו מבצעים שירותי דיוס, ריתוך, ייצור והתאמה."
ואחת מההתמחויות של עבודת טוחנים היא שהם עובדים בסובלנות של אלפיות אינץ', אם לא טוב יותר.
"אנחנו כל הזמן משתמשים בציוד מדויק כדי לקרוא, לאמוד, ליישר. כשאנחנו עובדים בסובלנות של לפעמים מיקרונים, זה דורש לא מעט אימון. זה מקצוע ייחודי, מקצוע מיומן, ויש הרבה ניואנסים שמגיעים איתו”.
הכשרת מומחים בטירוף
כפי שאריק ציין, הטוחנים שלנו עוברים הכשרה מקיפה. מה כרוך?
"אנחנו משתמשים במשאבים כמו מועצת הבטיחות באזור יוסטון. הם מנהלים את הדרכת הבטיחות שלנו ואנחנו משתמשים בהם גם להכשרה ספציפית אחרת", אומר אריק. "בכל הנוגע להכשרה כללית, אנו שותפים לאחוות הנגרים המאוחדות. אנחנו גם ממנפים את תוכניות ההתלמדות של הטיונאי בכל המקומיים".
ואם ללקוח יש דרישה ספציפית ממוקדת משימה, נוכל לשפר את מיומנויות הטוחנים שלנו בבית במהירות הבזק.
"אנחנו מאוד מקומיים אז אנחנו יכולים להביא אותם, גם אם הם נמצאים באתר העבודה. זה משהו שאנחנו יכולים לעשות בהרף עין".
הפסקות כל השנה
אילו מגמות האחרונות ראה אריק בשירותי השטח של האיגודים?
"בעבר נדחתה הרבה תחזוקה בגלל אילוצי תקציב ו-COVID", אומר אריק, שרואה במגיפה עדיין השפעה גדולה. "פעילויות תחזוקה קריטיות שנדחו בתקופה ההיא מרימות כעת את ראשן. יש הרבה יותר הפסקות חירום. יש עבודה מתמדת. איפה שקודם לכן באמת יכולת להגיע עד הסתיו והאביב בגלל הפסקות, עכשיו זה כל השנה".
ולקוחות סומכים עלינו שנשמור על המפעלים שלהם.
"זה באמת הפך לענף 'בדיוק בזמן'. אם אתה צריך לסגור את המפעל שלך, יש הרבה כסף מעורב. אז זמן פעילות הוא מאוד חשוב."
גמישות לסירוגין
יתרון מרכזי עבור הלקוחות הוא הגמישות שלנו.
"אנחנו יכולים להתגמש לסירוגין", אומר אריק. "יום אחד יכולים להיות לנו 30 מילירייטרים בעבודה, אבל אם עומס העבודה לא מאפשר, נוכל להגמיש את כוח העבודה הזה ל-10 מילירייטרים למחרת, למשל."
ושתי תעשיות שנהנות במיוחד מעבודה קבלנית הן תעשיות הכוח והפטרוכימיה. למה זה?
"יש צורך בגלל צרכי התחזוקה העצומים", מסביר אריק. "או שעובדי הבית שלהם פרשו או שאין להם מספיק צוות. אנחנו מסוגלים להשלים את זה בעבודת מילורייט."
אבל לא רק תחזוקה שוטפת אנחנו יכולים לעזור.
"אנחנו יכולים גם לעשות את התפניות שלהם. אין להם כוח עבודה בבית כדי לטפל בהפסקות הגדולות. הם יכולים לעשות חלק מהתחזוקה היומיומית, אבל אנחנו באים ואנחנו מתמחים בפירוק הטורבינה הזו ובנייה מחדש, או בעבודה על המדחס".
מקצוע שהשתנה
לדברי אריק, מקצוע הטיונאים השתנה לחלוטין מאז שסבא רבא שלו עבד בו, ואפילו מאז שאריק היה שוליה. באילו דרכים?
1. טכנולוגיה
"כשגדלתי בשטח, השתמשנו בלפיד. עכשיו, כולם משתמשים בגלגלים חתוכים. יש לנו אייפד באתרי העבודה, ויש לנו כלי יישור לייזר ששיפרו באופן דרסטי את היעילות. אז הכלים השתנו וההכשרה השתנתה".
אבל אריק אומר שחשוב לא לאבד את הידע על הדרכים הישנות.
"מדובר בשמירה על היכרות עם הכלים שיצרו את המקצוע, להעביר לדור הבא את הכישורים שלמדנו".
2. אינטראקציות
"ככה אתה מתמודד עם אנשים, וה-UBC והחברות בכלל הכירו בזה. יש קורסים בחוץ, כמו מנהיגות שיתופית. אתה לומד כיצד להוביל בצורה חיובית וכיצד להתמודד עם סוגים שונים של רגשות. לא כולם לומדים באותה צורה. אז אנחנו פשוט מניעים את הצוותים שלנו להיות מודעים למי בצוות שלהם ואיך הם מתקשרים איתם".
חבר בשעת צרה
לבסוף, מה מבדיל את צוות UFS שלנו?
1. כהונה
הרבה מהטוחנים שלנו היו איתנו די הרבה זמן, ואריק מציין שמילאנו תפקידים באופן אורגני.
"הם מבינים את המחויבויות שלנו, ההתנהגויות שלנו, התפקידים והאחריות שלנו. אנחנו אוהבים לגדול ולקדם מבפנים".
2. קרבה
● קרבה לאתרי עבודה: "אנחנו מקומיים ואנחנו יכולים בדרך כלל להתגייס לכל מקום בארה"ב תוך שמונה שעות עם כלי עבודה, כלי רכב ואנשים."
● וקרבה לממונים שלנו: “מנהלי השטח שלנו מבלים זמן רב בשטח. מפגש עם הצוותים ומעבר על העבודות. מפגש עם לקוחות וזמן הפנים הזה, שמאפשר להם ליצור מערכות יחסים".
3. ההצעה המקיפה שלנו
אנחנו יכולים להציע ללקוחות חנות אחת.
"אם נשים לב שיש משהו שצריך לעשות או שיש רכיב שצריך לייצר או להחליף, נוכל להציע את שירותיה של אחת מהחנויות שלנו ברחבי הארץ. לא להרבה קבלנים יש את ההצעה הזאת".
כפי שאריק מנסח זאת, "אנחנו מנסים להתבלט על ידי היותנו מקומיים, זמינים והיותנו החבר הזה ללקוח בשעת הצורך שלו."