Anas erstes Jahr

Gegen Ende des Jahres 2020 erreichte unsere CEO Ana Amicarella kürzlich ihr erstes Jahr bei EthosEnergy. Wir setzten uns mit ihr zusammen, um ihre Gedanken zu den letzten 12 Monaten zu besprechen. In einem Jahr, von dem Ana immer wusste, dass es in einer neuen Rolle interessant sein würde, wurde die Branche (und die Welt) von unerwarteten Gegenwinden heimgesucht: einer „undenkbaren globalen Pandemie“.

Ana beginnt mit der Aussage, dass das letzte Jahr eine „bemerkenswerte Reise“ war, die sie ohne die Unterstützung und Ermutigung unseres Vorstands und unserer Kunden sowie unserer Teamkollegen von EthosEnergy nicht hätte bewältigen können. In ihren ersten Monaten verbrachte sie Zeit damit, unsere Mitarbeiter kennenzulernen und das Unternehmen kennenzulernen. Sie hielt mehrere Sitzungen mit wichtigen Führungskräften ab, um die Zukunft von EthosEnergy bestmöglich zu gestalten. Das Ergebnis davon ist unsere OneEthos-Transformation.

„Die Branche war aufgrund von COVID-19 mit Ausfällen, Stornierungen und Verschiebungen sowie einer schwachen Öl- und Gasbranche konfrontiert. EthosEnergy reagierte darauf mit einer Umstrukturierung des Unternehmens, um uns besser auf unsere Kunden und die Marktdynamik auszurichten.“

Bei OneEthos ging es nicht nur um eine Umstrukturierung des Unternehmens, sondern auch um die Chance für einen kulturellen Wandel bei EthosEnergy.

„Wenn ich mir unsere Überzeugungen anschaue – Sicherheit, Service-Exzellenz, Menschen, finanzielle Verantwortung und Integrität –, sind sie sehr gültig und aktuell, aber sie sind keine Handlungsanweisungen. Sie sind sehr robust im Hinblick darauf, was wir als Unternehmen als Überzeugungen haben sollten. Ich wollte, dass die Verpflichtungen und Verhaltensweisen umsetzbar sind und Dinge, mit denen sich die Menschen identifizieren können. Wie sieht gute Führung aus? Welche Verpflichtungen und Verhaltensweisen zeigen außergewöhnliche Führungskräfte?“

Die kürzlich erfolgte Einführung unserer neuen Verhaltensweisen und Verpflichtungen ist der erste Schritt in diese Richtung. Sie umfassen vier wichtige Verpflichtungen, die unsere Kunden unterstützen und unseren Teamgeist innerhalb von EthosEnergy stärken. Diese Verpflichtungen und Verhaltensweisen werden von unseren Mitarbeitern vorangetrieben und geprägt, aber Ana erklärt, was sie für sie bedeuten:

„,Engagiert‘, wir haben eine Einstellung gegenüber Kunden, die mit uns zusammenarbeiten möchten. Sie möchten mit Menschen zusammenarbeiten, die authentisch und ehrlich sind und die sich freuen, hier zu sein. Wir müssen uns intern engagieren und das nach außen tragen.

„,Unerbittlich‘ ist Teil meiner Persönlichkeit und der Persönlichkeit vieler unserer Teamkollegen. Unerbittlich im Streben nach Exzellenz. Befähigt, Fehler zu beheben und bei Bedarf Bedenken zu äußern. Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung muss in unserer DNA liegen, damit wir es gleich beim ersten Mal richtig machen.

„Mit unserer ‚Wendigkeit‘ können wir gewinnen. Wenn wir schnell sind, wenn wir flexibel sind, wenn wir uns an die Marktbedingungen anpassen. Wir werden der Dienstleister sein, der die Dinge gleich beim ersten Mal richtig macht und dabei schnell ist.“

„,Inklusivität‘, was für ein toller Ort, an dem man sich willkommen und angenommen fühlt, egal welchen Akzent man hat, egal welche Hautfarbe man hat, egal welches Geschlecht man hat. Wir möchten, dass sich unsere Leute als Teil des Teams fühlen. Das wichtige Gefühl der Zugehörigkeit, des Respekts und dass wir das Team wirklich über unsere individuellen Bedürfnisse stellen.

„Ich komme aus dem Sport und habe schon sehr früh gelernt, dass man als Team viel mehr erreicht als als Einzelperson. Wir müssen sicherstellen, dass diese Verhaltensweisen in unserer Kultur verankert sind und sie anerkennen.“

Für Ana geht es nicht nur ums Nachdenken, sie blickt auch erwartungsvoll auf das Jahr 2021. Obwohl wir wissen, dass der Markt weiterhin von COVID-19 beeinflusst sein wird, erwartet sie für die zweite Jahreshälfte eine Erholung.