Il primo anno di Ana

Mentre ci avvicinavamo alla fine del 2020, la nostra CEO, Ana Amicarella, ha da poco raggiunto il traguardo del suo primo anno con EthosEnergy, ci siamo seduti con lei per discutere le sue riflessioni sugli ultimi 12 mesi. In un anno che Ana sapeva sarebbe stato interessante in un nuovo ruolo, il settore (e il mondo) è stato colpito da venti contrari imprevisti; una "pandemia globale impensabile".

Ana inizia dicendo che quest'ultimo anno è stato un "viaggio straordinario" che non avrebbe potuto fare senza il supporto e l'incoraggiamento del nostro Consiglio di amministrazione e dei clienti, nonché dei colleghi di tutta EthosEnergy. Nei suoi primi mesi, ha trascorso del tempo incontrando il nostro personale e conoscendo l'azienda, tenendo diverse sessioni con leader chiave per dare forma al meglio al futuro di EthosEnergy. Il risultato è la nostra trasformazione OneEthos.

"Il settore ha dovuto affrontare cancellazioni e rinvii di interruzioni a causa del COVID-19 e un settore petrolifero e del gas in depressione. La reazione di EthosEnergy è stata quella di ristrutturare l'attività per prepararci a un migliore allineamento con i nostri clienti e le dinamiche di mercato".

OneEthos non ha riguardato solo una ristrutturazione aziendale, ma è stata anche l'opportunità di una trasformazione culturale in EthosEnergy.

"Quando guardo le nostre convinzioni - Sicurezza, Eccellenza del servizio, Persone, Responsabilità finanziaria e Integrità - sono molto valide e attuali, ma non sono dichiarazioni di azione. Sono molto solide in termini di ciò che dovremmo avere come nostre convinzioni come azienda. Volevo che gli impegni e i comportamenti fossero attuabili e cose a cui le persone potessero associarsi. Come si presenta una buona leadership? Quali sono gli impegni e i comportamenti che i leader straordinari mostrano?"

Il recente lancio dei nostri nuovi comportamenti e impegni è il primo passo in questo, si estendono su quattro impegni chiave che supportano i nostri clienti e approfondiscono il nostro spirito di squadra all'interno di EthosEnergy. Questi impegni e comportamenti saranno guidati e plasmati dalle nostre persone, ma Ana spiega cosa significano per lei;

"'Coinvolgente', abbiamo un atteggiamento verso i clienti in cui vogliono lavorare con noi. Vuoi lavorare con persone autentiche, oneste, entusiaste di essere qui. Dobbiamo coinvolgere internamente e proiettarlo esternamente.

"'Instancabile', fa parte della mia personalità e di quella di molti dei nostri compagni di squadra. Instancabile nella ricerca dell'eccellenza. Autorizzato a sistemare ciò che non va e a sollevare una preoccupazione quando necessario. Una cultura di miglioramento continuo deve essere nel nostro DNA, fare le cose per bene la prima volta.

"'Agilità', ci consentirà di vincere. Se siamo veloci, se siamo agili, se ci adattiamo alle condizioni di mercato. Saremo il fornitore di servizi che fa le cose per bene la prima volta e lo fa rapidamente.

"'Inclusività', che bel posto in cui ti senti accolto e abbracciato, non importa quale sia il tuo accento, non importa quale sia il tuo colore, non importa quale sia il tuo genere. Vogliamo che le nostre persone si sentano parte del team. L'importante senso di appartenenza, rispetto e mettere davvero il team prima delle nostre esigenze individuali.

"Provengo da un background atletico e ho imparato molto presto che si ottengono risultati migliori come squadra che come individui. Dobbiamo assicurarci che questi comportamenti siano radicati nella nostra cultura e riconoscerli".

Per Ana non si tratta solo di riflessioni: non vede l'ora che arrivi il 2021 e, anche se sappiamo che il mercato continuerà a essere influenzato dal COVID-19, lei prevede una ripresa nella seconda metà dell'anno.