Une année de croissance et d'apprentissage : Patricia Gonzalez, vice-présidente exécutive, partage les principaux points à retenir et les perspectives du marché

La croissance ne se fait pas dans votre zone de confort. C'est là que je me suis retrouvé il y a un an lorsque j'ai évalué ma prochaine étape de carrière. Après 28 ans dans le secteur de l'énergie et du pétrole et du gaz, j'ai quitté la familiarité de l'entreprise dans laquelle j'ai évolué en tant que professionnel pour devenir vice-président exécutif d'EthosEnergy pour l'hémisphère occidental. Un début d'année revigorant de croissance et d'apprentissage !

Assumer un nouveau rôle de direction requiert de l’adaptabilité, de l’influence pour fédérer l’équipe et la rallier autour d’une vision commune et répondre habilement aux attentes de performance des actionnaires. Le premier anniversaire de ma nomination est un excellent moment pour faire une pause et partager mes réflexions.

La culture d'EthosEnergy

Mes coéquipiers ont été très accueillants. Il y a un sens de l'entreprise et une grande fierté de l'héritage construit au service de différentes technologies OEM. Il y a aussi une appropriation de l'importante transformation en cours à mesure que nous développons notre entreprise. J'apprends quelque chose de nouveau de mes coéquipiers à chaque discussion et leur passion pour ce qu'ils font ne cesse de m'étonner.

Je crois au rôle que jouent la culture organisationnelle et le leadership dans la poursuite de l'épanouissement personnel et professionnel au travail. Lorsque les valeurs et la stratégie de l'entreprise sont clairement communiquées, lorsque la direction fait un effort concerté pour développer et faire correspondre les forces et les aspirations des gens aux besoins de l'organisation, et lorsque chaque membre de l'équipe fait preuve d'attention et de respect, alors chaque individu éprouve un plus grand sentiment d'autonomie et se consacre au mieux à ce qu'il fait. Il est essentiel pour moi de continuer à construire et à entretenir ces relations avec mes coéquipiers afin de leur offrir des possibilités de croissance personnelle et professionnelle.

Le client avant tout

J'ai toujours accordé la priorité à la manière dont nous créons de la valeur pour nos clients et à la façon dont ils perçoivent nos services et nos solutions. J'évalue et prends en permanence des mesures pour améliorer les performances et l'efficacité afin d'optimiser la manière dont nous respectons notre engagement envers nos clients, en accordant la priorité à la sécurité et la qualité en permanence .

Notre modèle d'équipe de service régional place nos clients au centre d'un trépied, avec les ventes, la gestion de projet et le service sur le terrain qui les accompagnent. Les équipes de vente régionales, en collaboration avec nos collègues commerciaux, ont une compréhension approfondie des besoins de nos clients, sont leurs meilleurs défenseurs et sont maîtres de la relation. Nos chefs de projet sont plus proches des clients et des projets qu'ils supervisent pour une préparation et une communication plus efficaces et pour anticiper et résoudre rapidement les problèmes. Ils sont responsables de l'exécution de nos engagements. Nos ingénieurs de service sur le terrain déterminent le succès de nos services et assurent la continuité opérationnelle optimale de nos clients. Ils deviennent leurs conseillers de confiance.

Nous nous engageons à établir des partenariats durables avec nos clients. Grâce à ces partenariats, nous avons exploré des alternatives énergétiques durables et optimisé les performances de leurs actifs. Il est gratifiant de savoir que ces efforts contribuent aux objectifs commerciaux de nos clients, à la prospérité des communautés et à la reconnaissance d'EthosEnergy sur le marché.

Quelque chose de nouveau

Dans ce rôle, je dirige également nos équipes Opérations et Maintenance (O&M) et Union Field Services (UFS), de nouveaux segments de l'industrie pour moi. J'acquiers une expérience de première main dans le domaine critique de l'exploitation de centrales électriques pour nos clients (O&M) et j'ai consacré du temps particulier à la compréhension des moteurs des marchés de l'électricité aux États-Unis, des producteurs d'électricité indépendants, des investisseurs en capital-investissement et de nos concurrents dans ce secteur très actif. Rien ne décrit mieux l'impact du bilan de haute fiabilité d'EthosEnergy dans l'exploitation de centrales électriques que de vivre dans l'été texan à 110° F en sachant que notre travail assure un approvisionnement électrique stable !

Travailler avec une équipe talentueuse de mécaniciens syndiqués aux États-Unis (UFS) m'a permis de mieux comprendre la dynamique des syndicats de mécaniciens, le défi d'attirer les jeunes vers les métiers et la manière de favoriser des relations constructives dans notre chaîne de valeur. Certains de nos coéquipiers sont membres du syndicat depuis deux ou trois générations ; leur fierté, leur respect et leurs connaissances sont inestimables.

L'état actuel du marché

La sécurité énergétique, l’accès et la fiabilité, la durabilité environnementale et le développement et la croissance économiques sont des objectifs pour les gouvernements et les entreprises privées, tout comme des aspirations pour les individus. Les demandes des consommateurs évoluent constamment et le sens de la responsabilité sociale est accru. C’est dans ce contexte que se déroule la transition énergétique.

Chaque client fait son propre pas vers la réduction des émissions. Qu’il s’agisse de développer des solutions pour ceux qui sont prêts pour la transition ou d’aider d’autres à optimiser leurs équipements existants en prévision de leur futur parcours, le sentiment général à l’égard de l’industrie est celui d’une volonté de faire preuve d’un engagement tangible en faveur d’un environnement plus durable. La transition énergétique prendra du temps, mais l’inaction n’est pas une option.

L'avenir d'EthosEnergy

Je suis inspiré par l'engagement de nos talents, leur résilience pour protéger et mériter la confiance de nos clients et le potentiel de croissance de notre organisation. Chaque jour, j'évalue et prends des décisions avec trois objectifs en tête : améliorer la solidité de l'entreprise, créer plus de valeur pour nos clients et favoriser le développement des talents et les options de carrière.

Mon équipe et moi mettons en œuvre les actions pour atteindre ces objectifs ; j’ai hâte de partager davantage sur nos progrès dans ma prochaine mise à jour.

Rejoindre EthosEnergy m'a donné un sens renouvelé de la mission et de la passion pour ce que je fais et m'a ouvert les portes de possibilités au-delà de ma zone de confort. Indéniablement, un grand pas en avant !