Год роста и обучения: исполнительный вице-президент Патрисия Гонсалес делится ключевыми выводами и прогнозами рынка

Рост не происходит в зоне комфорта. Именно в этом я оказался год назад, оценивая свой следующий шаг в карьере. После 28 лет работы в энергетической и нефтегазовой промышленности я покинул привычную компанию, где я рос как профессионал, чтобы стать исполнительным вице-президентом EthosEnergy по Западному полушарию. Энергичное начало года роста и обучения!

Вступление в новую руководящую роль требует адаптивности, влияния, чтобы объединить команду и объединить ее вокруг общего видения, а также умело реагировать на ожидания акционеров в отношении производительности. Достижение моей первой годовщины — отличный момент, чтобы сделать паузу и поделиться своими идеями.

Культура EthosEnergy

Мои товарищи по команде были очень приветливы. Чувствуется предпринимательство и большая гордость за наследие, созданное для обслуживания различных технологий OEM. Также есть ответственность за важную текущую трансформацию по мере роста нашего бизнеса. Я узнаю что-то новое от своих товарищей по команде в каждом обсуждении, и их страсть к тому, что они делают, никогда не перестает меня удивлять.

Я верю в роль, которую организационная культура и лидерство играют в стремлении к личной и профессиональной самореализации на рабочем месте. Когда ценности и стратегия компании четко доносятся, когда руководство прилагает согласованные усилия для развития и соответствия сильных сторон и стремлений людей потребностям организации, и когда есть забота и уважение к каждому члену команды, тогда каждый человек испытывает большее чувство субъектности и посвящает себя лучшему из того, что он делает. Для меня крайне важно продолжать строить и развивать эти отношения с моими членами команды, чтобы предоставить возможности для личного и профессионального роста.

Клиент на первом месте

Я всегда отдавал приоритет тому, как мы создаем ценность для наших клиентов и как они воспринимают наши услуги и решения. Я постоянно оцениваю и принимаю меры для повышения производительности и эффективности, чтобы оптимизировать способ, которым мы выполняем наши обязательства перед клиентами, всегда уделяя внимание безопасности и качеству .

Наша модель региональной сервисной группы ставит наших клиентов в центр треноги, охватывая их продажами, управлением проектами и выездным обслуживанием. Региональные отделы продаж, работающие с нашими коммерческими коллегами, имеют глубокое понимание потребностей наших клиентов, являются их самыми сильными сторонниками и владеют отношениями. Наши менеджеры проектов ближе к клиентам и проектам, которые они курируют, для более эффективной подготовки, коммуникации, а также для прогнозирования и оперативного решения проблем. Они несут ответственность за выполнение наших обязательств. Наши выездные инженеры определяют успех наших услуг и обеспечивают оптимальную непрерывность работы наших клиентов. Они становятся их доверенными советниками.

Мы стремимся к построению долгосрочных партнерских отношений с нашими клиентами. Благодаря этим партнерским отношениям мы изучили альтернативы устойчивой энергии и оптимизировали производительность всех их активов. Приятно знать, что эти усилия способствуют достижению бизнес-целей наших клиентов, процветанию сообществ и признанию EthosEnergy на рынке.

Что-то новое

На этой должности я также руковожу нашими командами по эксплуатации и техническому обслуживанию (O&M) и Union Field Services (UFS); это новые для меня сегменты отрасли. Я получаю непосредственный опыт в критически важном бизнесе эксплуатации электростанций для наших клиентов (O&M) и посвятил особое время изучению движущих сил рынков электроэнергии в США, независимых производителей электроэнергии, частных инвесторов и наших конкурентов в этом очень активном секторе. Ничто не описывает лучше влияние высокой надежности EthosEnergy в эксплуатации электростанций, чем жизнь летом в Техасе при температуре 110° F, зная, что наша работа обеспечивает бесперебойное электроснабжение!

Работа с талантливой командой слесарей-сборщиков, состоящей из профсоюзов по всей территории США (UFS), дала мне более глубокое понимание динамики профсоюзов слесарей-сборщиков, проблемы привлечения молодежи в профессию и того, как развивать конструктивные отношения по всей нашей цепочке создания стоимости. Некоторые из наших товарищей по команде состоят в профсоюзе уже два или три поколения; их гордость, уважение и знания бесценны.

Текущее состояние рынка

Энергетическая безопасность, доступ и надежность, экологическая устойчивость и экономическое развитие и рост являются целями для правительств и частных корпораций, а также стремлениями для отдельных лиц. Потребительские требования постоянно меняются, и усиливается чувство социальной ответственности. Это фон для энергетического перехода.

Каждый клиент находится на своем собственном шаге к обязательству по сокращению выбросов. Будь то разработка решений для тех, кто готов к переходу, или поддержка других в оптимизации их существующего оборудования в рамках подготовки к их будущему путешествию, общее отношение к отрасли — это целенаправленность, демонстрация ощутимой приверженности более устойчивой окружающей среде. Энергетический переход займет время, но бездействие не вариант.

Будущее EthosEnergy

Меня вдохновляет преданность наших талантов; их стойкость защищать и быть достойным доверия наших клиентов и потенциала роста нашей организации. Каждый день я оцениваю и принимаю решения, имея в виду три цели: улучшить силу компании, создать большую ценность для наших клиентов и стимулировать развитие талантов и варианты карьерного роста.

Моя команда и я реализуем действия по достижению этих целей; я с нетерпением жду возможности поделиться более подробной информацией о нашем прогрессе в следующем отчете.

Присоединение к EthosEnergy дало мне обновленное чувство цели и страсти к тому, что я делаю, и открыло двери возможностям за пределами моей зоны комфорта. Несомненно, большой шаг вперед!