Rok rozwoju i nauki: wiceprezes wykonawczy Patricia Gonzalez dzieli się najważniejszymi wnioskami i perspektywami rynkowymi

Wzrost nie następuje w Twojej strefie komfortu. Tak właśnie się znalazłem rok temu, oceniając swój kolejny krok w karierze. Po 28 latach w branży energetycznej i naftowej i gazowej opuściłem znajomą firmę, w której rozwijałem się jako profesjonalista, aby zostać wiceprezesem wykonawczym EthosEnergy na półkulę zachodnią. Ożywczy początek roku wzrostu i nauki!

Wejście w nową rolę lidera wymaga zdolności adaptacji, wpływu, aby zjednoczyć zespół i zjednoczyć się wokół wspólnej wizji oraz umiejętnie reagować na oczekiwania akcjonariuszy dotyczące wyników. Zbliżająca się pierwsza rocznica to doskonały moment, aby zatrzymać się i podzielić swoimi spostrzeżeniami.

Kultura EthosEnergy

Moi koledzy z zespołu byli bardzo gościnni. Jest poczucie przedsiębiorczości i wielka duma z dziedzictwa zbudowanego na obsłudze różnych technologii OEM. Jest również własność ważnej, trwającej transformacji w miarę rozwoju naszej działalności. Uczę się czegoś nowego od moich kolegów z zespołu w każdej dyskusji, a ich pasja do tego, co robią, nigdy nie przestaje mnie zadziwiać.

Wierzę w rolę, jaką kultura organizacyjna i przywództwo odgrywają w dążeniu do osobistego i zawodowego spełnienia w miejscu pracy. Kiedy wartości i strategia firmy są jasno komunikowane, kiedy kierownictwo podejmuje skoordynowane wysiłki, aby rozwijać i dopasowywać mocne strony i aspiracje ludzi do potrzeb organizacji, a także kiedy istnieje troska i szacunek dla każdego członka zespołu, wówczas każda osoba doświadcza większego poczucia sprawczości i poświęca się temu, co robi najlepiej. Dla mnie kluczowe jest dalsze budowanie i pielęgnowanie tych relacji z moimi członkami zespołu, aby zapewnić możliwości rozwoju osobistego i zawodowego.

Klient na pierwszym miejscu

Zawsze priorytetowo traktowałem sposób, w jaki tworzymy wartość dla naszych klientów i jak oni doświadczają naszych usług i rozwiązań. Ciągle oceniam i podejmuję działania w celu zwiększenia wydajności i efektywności, aby zoptymalizować sposób, w jaki realizujemy nasze zobowiązania wobec klientów, stawiając bezpieczeństwo na pierwszym miejscu i jakość zawsze .

Nasz model regionalnego zespołu serwisowego stawia naszych klientów w centrum trójnogu, a sprzedaż, zarządzanie projektami i serwis terenowy obejmują ich. Regionalne zespoły sprzedaży, współpracując z naszymi członkami zespołu handlowego, mają dogłębne zrozumienie potrzeb naszych klientów, są ich najsilniejszymi orędownikami i właścicielami relacji. Nasi kierownicy projektów są bliżej klientów i projektów, które nadzorują, aby zapewnić skuteczniejsze przygotowanie, komunikację oraz przewidywanie i szybkie rozwiązywanie problemów. Są odpowiedzialni za realizację naszych zobowiązań. Nasi inżynierowie serwisu terenowego decydują o sukcesie naszych usług i zapewniają optymalną ciągłość operacyjną naszych klientów. Stają się ich zaufanymi doradcami.

Jesteśmy zobowiązani do budowania trwałych partnerstw z naszymi klientami. Dzięki tym partnerstwom zbadaliśmy alternatywne zrównoważone źródła energii i zoptymalizowaliśmy wydajność w obrębie ich aktywów. To satysfakcjonujące wiedzieć, że te wysiłki przyczyniają się do celów biznesowych naszych klientów, dobrobytu społeczności i rozpoznawalności EthosEnergy na rynku.

Coś nowego

Na tym stanowisku kieruję również naszymi zespołami ds. operacji i konserwacji (O&M) oraz Union Field Services (UFS); nowe segmenty branży dla mnie. Zdobywam doświadczenie z pierwszej ręki w krytycznym biznesie eksploatacji elektrowni dla naszych klientów (O&M) i poświęciłem szczególny czas na zrozumienie czynników napędzających rynki energii elektrycznej w USA, niezależnych producentów energii, inwestorów private equity i naszych konkurentów w tym bardzo aktywnym sektorze. Nic lepiej nie opisuje wpływu wysokiej niezawodności EthosEnergy w eksploatacji elektrowni niż życie w teksańskim lecie z temperaturą 110° F, wiedząc, że nasza praca zapewnia stałe dostawy energii elektrycznej!

Praca z utalentowanym zespołem millwrightów zrzeszonym w związkach zawodowych w USA (UFS) dała mi lepszy wgląd w dynamikę związków millwrightów, wyzwanie przyciągania młodych ludzi do zawodów i sposoby pielęgnowania konstruktywnych relacji w całym naszym łańcuchu wartości. Niektórzy z naszych kolegów z zespołu są w związku od dwóch lub trzech pokoleń; ich duma, szacunek i wiedza są bezcenne.

Obecny stan rynku

Bezpieczeństwo energetyczne, dostęp i niezawodność, zrównoważony rozwój środowiska oraz rozwój gospodarczy i wzrost są celami rządów i korporacji prywatnych, tak samo jak aspiracjami jednostek. Wymagania konsumentów nieustannie ewoluują, a poczucie odpowiedzialności społecznej jest coraz większe. To jest tło transformacji energetycznej.

Każdy klient jest na swoim własnym kroku w kierunku zobowiązania do redukcji emisji. Niezależnie od tego, czy opracowuje rozwiązania dla tych, którzy są gotowi na transformację, czy wspiera innych w optymalizacji ich obecnego sprzętu w przygotowaniu do ich przyszłej podróży, ogólne nastawienie do branży jest takie, że jest celowa, demonstrując namacalne zaangażowanie na rzecz bardziej zrównoważonego środowiska. Transformacja energetyczna zajmie trochę czasu, ale bezczynność nie jest opcją.

Przyszłość EthosEnergy

Inspiruje mnie zaangażowanie naszych talentów; ich odporność na ochronę i zasługiwanie na zaufanie naszych klientów oraz potencjał wzrostu naszej organizacji. Codziennie oceniam i podejmuję decyzje, mając na uwadze trzy cele: zwiększenie siły firmy, stworzenie większej wartości dla naszych klientów oraz kierowanie rozwojem talentów i opcjami ścieżki kariery.

Mój zespół i ja podejmujemy działania, które mają na celu osiągnięcie tych celów. Nie mogę się doczekać, aby podzielić się z wami szczegółami naszych postępów w kolejnej aktualizacji.

Dołączenie do EthosEnergy dało mi odnowione poczucie celu i pasji do tego, co robię, i otworzyło drzwi do możliwości wykraczających poza moją strefę komfortu. Niewątpliwie, wielki krok naprzód!