Un anno di crescita e apprendimento: la vicepresidente esecutiva Patricia Gonzalez condivide i principali risultati e le prospettive di mercato

La crescita non avviene nella tua zona di comfort. È qui che mi sono ritrovato un anno fa, quando ho valutato il mio prossimo passo di carriera. Dopo 28 anni nel settore energetico e petrolifero e del gas, ho lasciato la familiarità dell'azienda in cui sono cresciuto come professionista per diventare Vicepresidente esecutivo per l'emisfero occidentale di EthosEnergy. Un inizio rivitalizzante per un anno di crescita e apprendimento!

Entrare in un nuovo ruolo di leadership richiede adattabilità, influenza per unire il team e radunarlo attorno a una visione comune e rispondere abilmente alle aspettative di performance degli azionisti. Raggiungere il mio primo anniversario è un momento eccellente per fermarmi e condividere le mie intuizioni.

La cultura di EthosEnergy

I miei compagni di squadra sono stati molto accoglienti. C'è un senso di imprenditorialità e grande orgoglio per l'eredità costruita al servizio di diverse tecnologie OEM. C'è anche senso di proprietà per l'importante trasformazione in corso mentre facciamo crescere la nostra attività. Imparo qualcosa di nuovo dai miei compagni di squadra in ogni discussione e la loro passione per ciò che fanno non smette mai di stupirmi.

Credo nel ruolo che la cultura organizzativa e la leadership svolgono nel perseguimento della realizzazione personale e professionale sul posto di lavoro. Quando i valori e la strategia aziendale vengono comunicati in modo chiaro, quando la dirigenza compie uno sforzo concertato per sviluppare e abbinare i punti di forza e le aspirazioni delle persone alle esigenze dell'organizzazione e quando c'è cura e rispetto per ogni membro del team, allora ogni individuo sperimenta un maggiore senso di agenzia e dedica il meglio di sé a ciò che fa. Per me è fondamentale continuare a costruire e coltivare queste relazioni con i miei compagni di team per fornire opportunità di crescita personale e professionale.

Mettere il cliente al primo posto

Ho sempre dato priorità al modo in cui creiamo valore per i nostri clienti e al modo in cui sperimentano i nostri servizi e soluzioni. Valuto e adotto costantemente misure per promuovere miglioramenti delle prestazioni ed efficienze per ottimizzare il modo in cui rispettiamo il nostro impegno nei confronti dei clienti, con la sicurezza al primo posto e la qualità sempre .

Il nostro modello di team di assistenza regionale mette i nostri clienti al centro di un tripode, con vendite, gestione progetti e assistenza sul campo che li abbracciano. I team di vendita regionali, lavorando con i nostri colleghi commerciali, hanno una conoscenza approfondita delle esigenze dei nostri clienti, sono i loro più forti sostenitori e gestiscono la relazione. I nostri project manager sono allineati più da vicino ai clienti e ai progetti che supervisionano per una preparazione e una comunicazione più efficaci e per anticipare e risolvere tempestivamente i problemi. Sono responsabili dell'esecuzione dei nostri impegni. I nostri tecnici dell'assistenza sul campo determinano il successo dei nostri servizi e assicurano la continuità operativa ottimale dei nostri clienti. Diventano i loro consulenti di fiducia.

Ci impegniamo a costruire partnership durature con i nostri clienti. Attraverso queste partnership, abbiamo esplorato alternative energetiche sostenibili e ottimizzato le prestazioni dei loro asset. È gratificante sapere che questi sforzi contribuiscono agli obiettivi aziendali dei nostri clienti, alla prosperità delle comunità e al riconoscimento di EthosEnergy sul mercato.

Qualcosa di nuovo

In questo ruolo, dirigo anche i nostri team Operations and Maintenance (O&M) e Union Field Services (UFS); nuovi segmenti industriali per me. Sto acquisendo esperienza diretta nel business critico della gestione di centrali elettriche per i nostri clienti (O&M) e ho dedicato tempo speciale alla comprensione dei driver dei mercati dell'elettricità negli Stati Uniti, dei produttori di energia indipendenti, degli investitori di private equity e dei nostri concorrenti in questo settore molto attivo. Niente descrive meglio l'impatto del track record di elevata affidabilità di EthosEnergy nella gestione di centrali elettriche che vivere nell'estate del Texas a 110 °F sapendo che il nostro lavoro garantisce una fornitura di elettricità costante!

Lavorare con un talentuoso team di costruttori di mulini sindacalizzato negli USA (UFS) mi ha permesso di comprendere meglio le dinamiche dei sindacati dei costruttori di mulini, la sfida di attrarre i giovani verso i mestieri e come promuovere relazioni costruttive lungo la nostra catena del valore. Alcuni dei nostri compagni di squadra risalgono a due o tre generazioni nel sindacato; il loro orgoglio, rispetto e conoscenza sono inestimabili.

Lo stato attuale del mercato

Sicurezza energetica, accesso e affidabilità, sostenibilità ambientale e sviluppo e crescita economica sono obiettivi per governi e aziende private, così come aspirazioni per gli individui. Le richieste dei consumatori sono in continua evoluzione e c'è un senso di responsabilità sociale accresciuto. Questo è lo sfondo della transizione energetica.

Ogni cliente sta percorrendo il proprio passo verso l'impegno di riduzione delle emissioni. Che si tratti di sviluppare soluzioni per coloro che sono pronti per la transizione o di supportare altri nell'ottimizzazione delle loro apparecchiature esistenti in preparazione del loro viaggio futuro, il sentimento generale nei confronti del settore è di essere determinati, dimostrando un impegno tangibile per un ambiente più sostenibile. La transizione energetica richiederà tempo, ma l'inazione non è un'opzione.

Il futuro di EthosEnergy

Sono ispirato dall'impegno del nostro talento, dalla loro resilienza nel proteggere e meritare la fiducia dei nostri clienti e dal potenziale di crescita della nostra organizzazione. Ogni giorno valuto e prendo decisioni con tre obiettivi in mente: migliorare la forza dell'azienda, creare maggiore valore per i nostri clienti e guidare lo sviluppo dei talenti e le opzioni di percorso di carriera.

Io e il mio team stiamo implementando le azioni necessarie per raggiungere questi obiettivi; non vedo l'ora di condividere maggiori dettagli sui nostri progressi nel mio prossimo aggiornamento.

Unirmi a EthosEnergy mi ha dato un rinnovato senso di scopo e passione per ciò che faccio e mi ha aperto le porte a possibilità che vanno oltre la mia zona di comfort. Innegabilmente, un grande passo avanti!