Ein Jahr des Wachstums und Lernens: EVP Patricia Gonzalez gibt wichtige Erkenntnisse und Marktaussichten bekannt

Wachstum findet nicht in der Komfortzone statt. Genau in dieser Situation befand ich mich vor einem Jahr, als ich meinen nächsten Karriereschritt in Erwägung zog. Nach 28 Jahren in der Energie- und Öl- und Gasbranche verließ ich das vertraute Umfeld des Unternehmens, in dem ich beruflich aufgestiegen war, um Executive Vice President für die westliche Hemisphäre bei EthosEnergy zu werden. Ein neuer, belebender Start in ein Jahr voller Wachstum und Lernen!

Der Schritt in eine neue Führungsrolle erfordert Anpassungsfähigkeit und Einfluss, um das Team zusammenzuführen und für eine gemeinsame Vision zu scharen und gekonnt auf die Leistungserwartungen der Aktionäre einzugehen. Mein erster Jahrestag ist ein ausgezeichneter Moment, um innezuhalten und meine Erkenntnisse zu teilen.

Die Kultur von EthosEnergy

Meine Teamkollegen haben mich sehr herzlich aufgenommen. Es herrscht ein Gefühl von Unternehmergeist und man ist sehr stolz auf das Erbe, das wir im Dienste verschiedener OEM-Technologien aufgebaut haben. Sie tragen auch Verantwortung für die wichtige laufende Transformation, während wir unser Geschäft ausbauen. Ich lerne in jeder Diskussion etwas Neues von meinen Teamkollegen und ihre Leidenschaft für das, was sie tun, überrascht mich immer wieder.

Ich glaube an die Rolle, die Unternehmenskultur und Führung bei der Suche nach persönlicher und beruflicher Erfüllung am Arbeitsplatz spielen. Wenn Unternehmenswerte und -strategie klar kommuniziert werden, wenn das Management sich gezielt darum bemüht, die Stärken und Bestrebungen der Mitarbeiter zu fördern und mit den Bedürfnissen des Unternehmens in Einklang zu bringen, und wenn jedem Teammitglied Fürsorge und Respekt entgegengebracht werden, dann verspürt jeder Einzelne ein größeres Gefühl der Eigenverantwortung und gibt sein Bestes für das, was er tut. Für mich ist es von entscheidender Bedeutung, diese Beziehungen zu meinen Teamkollegen weiter auszubauen und zu pflegen, um ihnen Gelegenheiten zu geben, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln.

Der Kunde steht an erster Stelle

Für mich stand immer im Vordergrund, wie wir für unsere Kunden Mehrwert schaffen und wie sie unsere Dienstleistungen und Lösungen erleben. Ich bewerte und ergreife kontinuierlich Maßnahmen, um Leistungsverbesserungen und Effizienzen voranzutreiben und die Art und Weise zu optimieren, wie wir unseren Verpflichtungen gegenüber unseren Kunden nachkommen, wobei Sicherheit und Qualität immer an erster Stelle stehen .

Bei unserem regionalen Serviceteam-Modell stehen unsere Kunden im Mittelpunkt, wobei Vertrieb, Projektmanagement und Außendienst sie umarmen. Die regionalen Vertriebsteams, die mit unseren Vertriebsteamkollegen zusammenarbeiten, haben ein tiefgreifendes Verständnis für die Bedürfnisse unserer Kunden, sind ihre stärksten Fürsprecher und besitzen die Verantwortung für die Beziehung. Unsere Projektmanager sind näher an den Kunden und den von ihnen betreuten Projekten ausgerichtet, um eine effektivere Vorbereitung und Kommunikation zu gewährleisten und Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Sie sind für die Erfüllung unserer Verpflichtungen verantwortlich. Unsere Außendiensttechniker bestimmen den Erfolg unserer Services und gewährleisten die optimale Betriebskontinuität unserer Kunden. Sie werden zu deren vertrauenswürdigen Beratern.

Wir sind bestrebt, dauerhafte Partnerschaften mit unseren Kunden aufzubauen. Im Rahmen dieser Partnerschaften haben wir nachhaltige Energiealternativen erkundet und die Leistung ihrer Anlagen optimiert. Es ist eine Genugtuung zu wissen, dass diese Bemühungen zu den Geschäftszielen unserer Kunden, dem Wohlstand der Gemeinden und der Anerkennung von EthosEnergy auf dem Markt beitragen.

Etwas Neues

In dieser Funktion leite ich auch unsere Teams für Betrieb und Wartung (O&M) und Union Field Services (UFS); neue Branchensegmente für mich. Ich erhalte Erfahrungen aus erster Hand im wichtigen Geschäft des Betriebs von Kraftwerken für unsere Kunden (O&M) und habe mir besonders viel Zeit genommen, um die Treiber der Strommärkte in den USA, die unabhängigen Stromerzeuger, Private-Equity-Investoren und unsere Wettbewerber in diesem sehr aktiven Sektor zu verstehen. Nichts beschreibt die Wirkung der hohen Zuverlässigkeit von EthosEnergy beim Betrieb von Kraftwerken besser als das Leben im 40 °C heißen Sommer in Texas in dem Wissen, dass unsere Arbeit eine stabile Stromversorgung gewährleistet!

Durch die Zusammenarbeit mit einem talentierten, gewerkschaftlich organisierten Mühlenbauerteam in den USA (UFS) habe ich mehr Einblick in die Dynamik von Mühlenbauergewerkschaften gewonnen, die Herausforderung, junge Menschen für das Handwerk zu gewinnen und konstruktive Beziehungen entlang unserer Wertschöpfungskette zu fördern. Einige unserer Teamkollegen sind seit zwei oder drei Generationen in der Gewerkschaft; ihr Stolz, ihr Respekt und ihr Wissen sind von unschätzbarem Wert.

Der aktuelle Stand des Marktes

Energiesicherheit, -zugang und -zuverlässigkeit, ökologische Nachhaltigkeit sowie wirtschaftliche Entwicklung und Wachstum sind Ziele für Regierungen und private Unternehmen, aber auch für den Einzelnen. Die Ansprüche der Verbraucher entwickeln sich ständig weiter und es besteht ein gesteigertes Gefühl sozialer Verantwortung. Dies ist der Hintergrund der Energiewende.

Jeder Kunde ist auf seinem eigenen Weg, die Emissionen zu reduzieren. Ob wir Lösungen für diejenigen entwickeln, die bereit für den Übergang sind, oder andere dabei unterstützen, ihre vorhandene Ausrüstung zu optimieren, um sie auf ihre zukünftige Reise vorzubereiten – die allgemeine Stimmung gegenüber der Branche ist zielstrebig und zeigt ein konkretes Engagement für eine nachhaltigere Umwelt. Der Energiewandel wird Zeit brauchen, aber Untätigkeit ist keine Option.

Die Zukunft von EthosEnergy

Das Engagement unserer Talente inspiriert mich, ihre Belastbarkeit, das Vertrauen unserer Kunden zu schützen und zu verdienen, und das Wachstumspotenzial unseres Unternehmens. Jeden Tag bewerte und treffe ich Entscheidungen mit drei Zielen vor Augen: die Stärke des Unternehmens zu verbessern, einen größeren Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen und die Entwicklung von Talenten und Karrieremöglichkeiten voranzutreiben.

Mein Team und ich setzen die Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele um. Ich freue mich darauf, Ihnen in meinem nächsten Update mehr über unsere Fortschritte mitzuteilen.

Durch meinen Beitritt zu EthosEnergy habe ich neue Ziele und Leidenschaft für meine Arbeit gefunden und Türen zu Möglichkeiten jenseits meiner Komfortzone geöffnet. Zweifellos ein großer Schritt nach vorn!