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Un año de crecimiento y aprendizaje: la vicepresidenta ejecutiva, Patricia González, comparte conclusiones clave y perspectivas del mercado

Fecha
noviembre 08, 2023
Categoría
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Un año de crecimiento y aprendizaje: la vicepresidenta ejecutiva, Patricia González, comparte conclusiones clave y perspectivas del mercado

Un año de crecimiento y aprendizaje: la vicepresidenta ejecutiva, Patricia González, comparte conclusiones clave y perspectivas del mercado

El crecimiento no ocurre en tu zona de confort. En esa situación me encontraba yo hace un año cuando evaluaba cuál sería mi próximo paso en mi carrera. Después de 28 años en la industria de la energía y el petróleo y el gas, dejé atrás la familiaridad de la empresa en la que crecí como profesional para convertirme en Vicepresidente Ejecutivo de EthosEnergy para el Hemisferio Occidental. ¡Un comienzo revitalizante para un año de crecimiento y aprendizaje!

Asumir un nuevo rol de liderazgo requiere adaptabilidad, influencia para unir al equipo y agruparlo en torno a una visión común y responder hábilmente a las expectativas de desempeño de los accionistas. Cumplir mi primer aniversario es un momento excelente para hacer una pausa y compartir mis ideas.

La cultura de EthosEnergy

Mis compañeros de equipo me han recibido con mucho cariño. Hay un sentido de espíritu emprendedor y un gran orgullo por el legado creado al prestar servicio a diferentes tecnologías OEM. También hay un sentido de pertenencia por la importante transformación en curso a medida que hacemos crecer nuestro negocio. Aprendo algo nuevo de mis compañeros de equipo en cada conversación y su pasión por lo que hacen nunca deja de sorprenderme.

Creo en el papel que desempeñan la cultura y el liderazgo organizacional en la búsqueda de la realización personal y profesional en el lugar de trabajo. Cuando los valores y la estrategia de la empresa se comunican con claridad, cuando la dirección hace un esfuerzo concertado para desarrollar y hacer coincidir las fortalezas y aspiraciones de las personas con las necesidades de la organización y, cuando hay cuidado y respeto por cada miembro del equipo, entonces cada individuo experimenta un mayor sentido de autonomía y dedica lo mejor de sí mismo a lo que hace. Para mí es fundamental seguir construyendo y fomentando estas relaciones con mis compañeros de equipo para brindarles oportunidades de crecer personal y profesionalmente.

Poniendo al cliente primero

Siempre he dado prioridad a la forma en que creamos valor para nuestros clientes y a cómo experimentan nuestros servicios y soluciones. Evalúo y tomo medidas continuamente para impulsar mejoras de rendimiento y eficiencias para optimizar la forma en que cumplimos nuestro compromiso con los clientes, con la seguridad en primer lugar y la calidad siempre como prioridad.

Nuestro modelo de equipo de servicio regional coloca a nuestros clientes en el centro de un trípode, con ventas, gestión de proyectos y servicio de campo que los abarcan. Los equipos de ventas regionales, que trabajan con nuestros compañeros de equipo comercial, tienen un profundo conocimiento de las necesidades de nuestros clientes, son sus defensores más firmes y son dueños de la relación. Nuestros gerentes de proyectos están más alineados con los clientes y los proyectos que supervisan para una preparación y comunicación más efectivas y para anticipar y resolver los problemas con prontitud. Son responsables de la ejecución de nuestros compromisos. Nuestros ingenieros de servicio de campo determinan el éxito de nuestros servicios y garantizan la continuidad operativa óptima de nuestros clientes. Se convierten en sus asesores de confianza.

Nos comprometemos a construir alianzas duraderas con nuestros clientes. A través de estas alianzas, hemos explorado alternativas de energía sostenible y optimizado el rendimiento de sus activos. Es gratificante saber que estos esfuerzos contribuyen a los objetivos comerciales de nuestros clientes, la prosperidad de las comunidades y el reconocimiento de EthosEnergy en el mercado.

"Estamos comprometidos a construir alianzas duraderas con nuestros clientes. A través de estas alianzas, hemos explorado alternativas de energía sustentable y optimizado el rendimiento de todos sus activos".
Patricia González
Vicepresidente ejecutivo, hemisferio occidental

Algo nuevo

En este puesto, también lidero nuestros equipos de Operaciones y Mantenimiento (O&M) y Servicios de Campo Sindical (UFS); nuevos segmentos de la industria para mí. Estoy adquiriendo experiencia de primera mano en el negocio crítico de operar plantas de energía para nuestros clientes (O&M) y he dedicado un tiempo especial a comprender los impulsores de los mercados de electricidad en los EE. UU., los productores de energía independientes, los inversores de capital privado y nuestros competidores en este sector tan activo. ¡Nada describe mejor el impacto de la trayectoria de alta confiabilidad de EthosEnergy en la operación de plantas de energía que vivir en el verano de 110 °F de Texas sabiendo que nuestro trabajo garantiza un suministro de electricidad constante!

Trabajar con un talentoso equipo de mecánicos sindicalizados en todo Estados Unidos (UFS) me ha permitido comprender mejor la dinámica de los sindicatos de mecánicos, el desafío de atraer a jóvenes a los oficios y cómo fomentar relaciones constructivas en toda nuestra cadena de valor. Algunos de nuestros compañeros de equipo llevan dos o tres generaciones en el sindicato; su orgullo, respeto y conocimiento son invaluables.

El estado actual del mercado

La seguridad energética, el acceso y la fiabilidad, la sostenibilidad medioambiental y el desarrollo y el crecimiento económicos son objetivos tanto de los gobiernos como de las empresas privadas, pero también son aspiraciones de los individuos. Las demandas de los consumidores evolucionan constantemente y existe un mayor sentido de responsabilidad social. Este es el contexto de la transición energética.

Cada cliente está dando su propio paso hacia el compromiso de reducción de emisiones. Ya sea desarrollando soluciones para quienes están listos para la transición o ayudando a otros a optimizar sus equipos existentes en preparación para su futuro viaje, el sentimiento general hacia la industria es el de tener un propósito, demostrando un compromiso tangible con un medio ambiente más sostenible. La transición energética llevará tiempo, pero la inacción no es una opción.

El futuro de EthosEnergy

Me inspira el compromiso de nuestro talento, su resiliencia para proteger y merecer la confianza de nuestros clientes y el potencial de crecimiento de nuestra organización. Todos los días evalúo y tomo decisiones con tres objetivos en mente: mejorar la fortaleza de la empresa, crear mayor valor para nuestros clientes e impulsar el desarrollo del talento y las opciones de trayectoria profesional.

Mi equipo y yo estamos implementando las acciones para lograr estos objetivos; espero compartir más sobre nuestro progreso en mi próxima actualización.

Unirme a EthosEnergy me dio un renovado sentido de propósito y pasión por lo que hago y me abrió las puertas a posibilidades más allá de mi zona de confort. ¡Sin lugar a dudas, un gran paso adelante!

"La transición energética llevará tiempo, pero la inacción no es una opción".
Patricia González
Vicepresidente ejecutivo, hemisferio occidental
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