Wie baut EthosEnergy während einer globalen Pandemie Unternehmenswerte und -kultur auf?

EthosEnergy ist stolz darauf, sich für Inklusion einzusetzen, und Ana hebt hervor, wie das Unternehmen Technologie nutzt, um das Team näher zusammenzubringen. Ziel ist es, den Mitarbeitern von EthosEnergy ein Gefühl von Zugehörigkeit, Respekt und Teamwork zu vermitteln und diese zu einem Teil unserer Kultur zu machen.

„Ana Amicarella (CEO von EthosEnergy) betont, wie wichtig es ist, digitale Plattformen zu nutzen, um „das persönliche Gefühl nachzubilden“, wenn Sie, andere Führungskräfte, Manager und Arbeitsteams aufgrund von COVID-Beschränkungen remote arbeiten. Sie weist darauf hin, dass Inklusivität eines der „Verhaltensweisen und Verpflichtungen“ von EthosEnergy ist.

Für ihre Organisation ist es eine Herausforderung und zugleich eine Chance, mithilfe von Technologie und Prozessen Wege zu finden, den Menschen auch weiterhin das Gefühl zu geben, Teil des Teams zu sein. In Übereinstimmung mit Informationen, die wir von anderen erhalten haben, hält Ana es für „von entscheidender Bedeutung“, dass die Mitarbeiter ein Gefühl der Zugehörigkeit und des gegenseitigen Respekts teilen und erkennen, dass das Team den persönlichen Bedürfnissen vorzuziehen ist.

Ihre Lösung verbesserte die Kommunikation mit allen möglichen Mitteln, sei es eine vorab geplante virtuelle Sitzung oder ein kurzes „Fünf-Minuten-Gespräch mit einem Kollegen“. Unabhängig vom eingesetzten Tool oder der eingesetzten Technik bleibt es unter dem Strich wichtig, dass sich jeder weiterhin als geschätzter Teil von Anas Team fühlt.“