W jaki sposób EthosEnergy buduje wartości i kulturę korporacyjną w czasach globalnej pandemii?
- Data
- maja 03, 2021
- Kategoria
- Social
W najnowszym wydaniu miesięcznego newslettera LBPartners Expert Ana Amicarella, dyrektor generalna EthosEnergy, omawia swoją nietypową strategię budowania wartości i kultury korporacyjnej w czasie globalnej pandemii.
W czasach, gdy osobiste wydarzenia nie wchodziły w grę, Ana polegała na platformach cyfrowych, aby „odtworzyć atmosferę osobistego spotkania”.
EthosEnergy z dumą przyjmuje zobowiązanie do inkluzywności, a Ana podkreśla, w jaki sposób firma wykorzystuje technologię, aby zbliżyć zespół. Celem jest zapewnienie pracownikom EthosEnergy poczucia przynależności, szacunku i pracy zespołowej, a także uczynienie ich częścią naszej kultury.
„Ana Amicarella (CEO EthosEnergy) podkreśla znaczenie korzystania z platform cyfrowych w celu „odtworzenia tego osobistego odczucia”, gdy Ty, inni liderzy, kadra kierownicza i zespoły robocze pracujecie zdalnie z powodu ograniczeń COVID. Zwraca uwagę, że inkluzywność jest jednym z „Zachowań i zobowiązań” EthosEnergy.
Wyzwaniem i szansą dla jej organizacji jest znalezienie sposobów, za pomocą technologii i procesów, aby ludzie nadal czuli się częścią zespołu. Zgodnie z informacjami, które otrzymaliśmy od innych, Ana uważa, że „misja krytyczna” to takie, aby pracownicy dzielili poczucie przynależności, wzajemnego szacunku i znaczenia stawiania zespołu ponad osobistymi potrzebami.
Ich rozwiązanie zwiększyło komunikację za pomocą wszelkich możliwych środków, czy to poprzez wcześniej zaplanowaną sesję wirtualną, czy też szybkie „pięciominutowe spotkanie z kolegą”. Niezależnie od zastosowanego narzędzia lub techniki, najważniejsze jest to, aby każdy nadal czuł się cenionym członkiem zespołu Any.
Najnowsze wiadomości i wydarzenia
Najnowsze artykuły informacyjne i informacje o wydarzeniach Ethos Energy.
