Prolongation fiable de la durée de vie des actifs critiques vieillissants
Cogénération de raffinerie pour une grande société pétrolière et gazière
- Objectifs
-
- Prolongation de la durée de vie
- Réduire les dépenses d’entretien
- Secteurs
-
- Industriel
- Actif
-
- Turbines à gaz lourdes
- Localisation
- Texas, États-Unis
Le défi
Garantir la continuité des connaissances techniques et des ressources produits
Notre client exploite une importante centrale de cogénération dans une raffinerie. Elle est alimentée par deux turbines à gaz Westinghouse 251B8. Ces anciennes unités sont deux des rares encore en activité.
Le client rencontrait des difficultés avec certains aspects de la maintenance de ses unités, notamment la gestion des stocks et les dépenses toujours croissantes liées aux opérations de maintenance majeures. Il souhaitait maximiser la disponibilité et la fiabilité.
En tant que fabricant d'équipement d'origine pour les turbines Westinghouse et Fiat, nous travaillions avec la raffinerie depuis plusieurs années sur une base transactionnelle. Cela incluait des éléments tels que les pièces détachées, l'assistance en cas d'interruption de service sur le terrain et le rebobinage des générateurs. Le client suivait en grande partie un modèle d'auto-performance, mais il souhaitait trouver des moyens d'améliorer son coût total de possession.
Les turbines à gaz sont intégrées à la raffinerie et leur remplacement serait difficile et coûteux. Le client souhaitait garantir leur longévité.
Avec seulement une demi-douzaine de ces unités encore en fonctionnement sur la planète, le client craignait de perdre l’expertise technique et les connaissances de la conception originale des unités.
La solution
Investir dans un partenariat à long terme
Impressionné par notre travail et satisfait de notre accompagnement collaboratif, le client a souhaité explorer avec nous les moyens de préserver les ressources produits et le savoir-faire technique.
En écoutant les difficultés du client et en comprenant ses besoins commerciaux, nous avons identifié quatre objectifs clés :
- Tout d’abord, le client souhaitait bénéficier d’un accompagnement à long terme pour prolonger la durée de vie de ses unités existantes. Il souhaitait pouvoir les exploiter aussi longtemps que possible.
- Deuxièmement, ils voulaient maintenir des niveaux élevés de fiabilité et de disponibilité.
- Troisièmement, ils souhaitaient réaliser des économies tangibles par rapport à leur modèle d’auto-exécution.
- Enfin, ils espéraient parvenir à une structure de paiement stable et prévisible. Ils voulaient trouver un moyen d'éliminer les coûts annuels élevés et inattendus.
En travaillant en partenariat, nous avons élaboré un programme de neuf ans réparti sur deux cycles d'inspection majeurs. Cela nous permet de fournir le soutien technique, la garantie des ressources et les dépenses de maintenance prévisibles dont le client a besoin.
Le succès de ce programme personnalisé repose sur un certain nombre de facteurs, mais deux aspects clés ressortent.
Nous avons pu nous assurer de disposer des mêmes ressources de service sur le terrain qui avaient travaillé sur les unités au cours des quinze dernières années. Le recours aux mêmes équipes signifie que l'équipe possède une connaissance inégalée du site et des unités et est en mesure d'appliquer les leçons apprises.
De plus, nous avons mis à la disposition du client un point de contact unique pour la gestion et la responsabilisation du programme. Cela a contribué à rendre la maintenance et le fonctionnement des unités plus efficaces. Par exemple, le client n'a plus à se soucier de savoir à qui s'adresser chez EthosEnergy pour toute question contractuelle, technique ou commerciale, car tout est géré par le responsable de programme dédié.
L'impact
S'appuyer sur un héritage de réussite
Ce programme est l’aboutissement de nos antécédents de réussite avérés et de la volonté des deux parties de renforcer davantage notre partenariat.
Cela nous permet d'investir pour soutenir la durée de vie de ces actifs pendant neuf années supplémentaires. En les conservant dans notre portefeuille, nous sommes les mieux placés pour maintenir la viabilité des unités et aider le client à éviter les dépenses et les bouleversements importants qu'impliquerait leur remplacement.
Grâce à un engagement à long terme du client, nous avons pu fournir un niveau de support garanti pour les technologies vieillissantes.
Nous avons prolongé la durée de vie des unités, amélioré la fiabilité et également supprimé une partie des risques pour le client.
De plus, les économies réalisées ont été considérables.
Nous avons aidé le client à économiser plusieurs millions de dollars, soit jusqu'à 11,43 % de moins que ce qu'il dépensait auparavant avec un modèle d'auto-performance. Nous avons également aidé le client à obtenir une augmentation de plus de 12 % de la valeur actuelle nette.
Non seulement nous aidons le client à conserver ses actifs pendant une grande partie de cette décennie, mais nous maximisons également ses chances de pouvoir le faire pendant la prochaine.
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