Ein Gespräch mit Daniel Tegtmeier, Performance Center Director von EthosEnergy

Daniel schloss sein Studium am Lamar Institute of Technology im Jahr 2004 ab. Sofort erhielt er eine Anstellung als Servicetechniker und Werkstattingenieur für die Entwicklung und Herstellung von Verpackungsmaschinen:

„Ich war gerade von der technischen Schule gekommen und wusste nicht wirklich, wie ich das Gelernte anwenden sollte. Das ist immer die Herausforderung, nicht wahr? All das Wissen, das man im Kopf hat, zu nehmen und anzuwenden.“

Daniel bezeichnet sich selbst als Kraftwerk-Freak, aber wie kam er zur Technik? Hat sie ihn schon in jungen Jahren fasziniert?

Er beginnt damit, zu erklären, dass er ein Produkt der Armut ist und in Sozialwohnungen aufgewachsen ist. Dass er seinen gerechten Anteil an Härten hatte. Und wie die Hilfe für seinen Vater – ein Autonarr und Mechaniker durch und durch – den Grundstein für seine Liebe zu Maschinen legte:

„Mein Vater war körperlich behindert, aber vorher war er sehr geschickt mit seinen Händen. Er konnte Sachen bauen. Der Grund, warum ich mit 6 Jahren einen Rasenmäher umgebaut habe, war, dass mein Vater es nicht konnte. Er ließ es mich machen.“

Das weckte Daniels Neugier, wie Technologie funktioniert:

„Ich baue gern Dinge, nehme sie auseinander und setze sie wieder zusammen. Ich möchte wissen, wie die Dinge funktionieren.“

Der Wechsel in eine technische Laufbahn war eine natürliche Entwicklung. Doch letztlich sah Daniel darin einen Weg, sich aus der Armutsspirale zu befreien.

Auch die Arbeitsmoral seiner Mutter als Tapeziererin beeinflusste ihn stark:

„Sie hat mir beigebracht, akribisch zu sein. Ich habe ihr dabei zugesehen, wie sie 20 Stunden am Tag arbeitete, um ihre Arbeit zu erledigen und zu versuchen, Essen für ihre Kinder auf den Tisch zu bringen. Mein Vater hat mir also Mechanik beigebracht und meine Mutter hat mir beigebracht, auf Details zu achten.“

Was Daniel von seinen Eltern gelernt hat, erklärt, warum seine Karriere so beeindruckend verlaufen ist. Aber sie waren nicht die einzigen Menschen, die ihn beeinflusst haben.

Im Laufe der Jahre nahmen ältere Kollegen Daniel unter ihre Fittiche und halfen ihm, sich weiterzuentwickeln. Das alles, weil sie seine Arbeitsmoral und seinen Lernwillen erkannten:

„Sobald die Leute sahen, dass ich arbeitswillig war, waren sie auch bereit, mich zu unterrichten und auszubilden.“

Daniel sagt, er sei wie ein Schwamm gewesen – begierig darauf, so viel wie möglich über die Energiebranche zu lernen. Diese angeborene Neugier machte ihn zum idealen Kandidaten für Positionen in der Aufsicht und später im Betriebs- und Wartungsmanagement.

Er erinnert sich insbesondere an den Rat eines seiner Mentoren, darauf zu achten, dass er sich nie auf ein bestimmtes Handwerk beschränkte:

„Er sagte: ‚Seien Sie nicht nur ein Maschinenbediener, seien Sie nicht nur ein Instrumentenbediener, seien Sie nicht nur ein Mechaniker.‘ Er sagte: ‚Sammeln Sie Erfahrungen in all diesen Bereichen, und Sie werden für immer ein wertvollerer Mitarbeiter sein.‘ Und das habe ich getan.“

Sein Können zu erweitern, damit er wusste, wie die Maschinen ticken und wie das Geschäft läuft, war einer der besten Ratschläge, die Daniel je bekommen hat. Damit hat er seinen Weg in die Führungsrolle gefunden.

Daniel ist dankbar, dass die Leute ihm im Laufe seiner Karriere eine Chance gegeben haben. Sie haben ihn in Positionen gebracht, in denen er entweder untergehen oder überleben musste. Eine dieser Positionen war, dass er mit nur 27 Jahren Vorgesetzter wurde:

„Als ich Vorgesetzter wurde, gab es in meinem Team niemanden, der nicht doppelt so alt war wie ich oder älter.“

Anfangs war das schwierig. Die Leute dachten, er sei zu jung, um Vorgesetzter zu sein. Einer ging sogar so weit, ihm zu sagen, dass sie Kleidungsstücke hätten, die älter seien als er. Aber indem er sich auf den Aufbau von Beziehungen auf persönlicher Ebene konzentrierte, erkannte Daniel, dass er ein zusammenhängendes Team aufbauen konnte. Und es funktionierte:

„Es hat gut funktioniert. Diese Leute waren Gold wert und – 12 Jahre nachdem ich Wartungsleiter war – betrachte ich sie immer noch als meine Freunde fürs Leben.“

Ab 2006 arbeitete Daniel fast 17 Jahre lang für ein großes Versorgungsunternehmen an der Golfküste und arbeitete sich vom Techniker zum Wartungsleiter und vom Betriebs- und Wartungsleiter zum Manager – und schließlich zum Senior Manager – einer neuen Gruppe namens Operational Excellence hoch. Während seiner Tätigkeit erwarb er außerdem seinen Bachelor-Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen an der Lamar University, um sein Geschäftsverständnis zu verbessern.

Doch während diese späteren Positionen dem Unternehmer in Daniel die Möglichkeit gaben, an mehreren Start-ups mitzuarbeiten und wichtige Projekte zu leiten, hatte er das Gefühl, dass er sich von dem entfernte, was er am meisten liebt – Kraftwerke:

„Ich bin im Herzen ein Kraftwerk-Freak. Ich liebe, was sie tun, wie sie es tun, die Geschichte der Energie und wie sie entstanden ist. Was ich bei meinem nächsten Karriereschritt suchte, war eine Gelegenheit, wieder näher an die Kraftwerke heranzukommen.“

Als Daniel im April 2023 zu EthosEnergy kam, hatte er die Chance, zu dem zurückzukehren, was ihn antreibt. Nach neun Monaten hat er festgestellt, dass seine neue Rolle die Krönung all dessen ist, was er gerne tut:

„Mir gefällt die Agilität, die EthosEnergy seit meinem Einstieg an den Tag gelegt hat. Wenn es eine großartige Idee ist, kann man sie umsetzen. Man muss nicht durch 10 Genehmigungsebenen gehen, um sie auf den Weg zu bringen. Und ich mag die unternehmerische Seite. Der Druck von Start-ups ist mein Lebenselixier. Während manche Leute unter dem Druck einknicken, bin ich das genaue Gegenteil. In diesem Umfeld blühe ich auf.“

Als Daniel zu uns kam, war das Konzept für das Performance Center bereits finanziert, aber noch nicht betriebsbereit. Weniger als drei Monate später war es so weit:

„Wir haben buchstäblich mit einem leeren Raum begonnen. Dann haben wir ihn in ein voll funktionsfähiges und sicheres Remote-Betriebs- und Überwachungszentrum verwandelt.“

Das Zentrum ist für dieses Jahr voll besetzt und Daniel sagt, dass sie nächstes Jahr mehr Personal einstellen werden. Daniels fünfköpfiges Team ist jedoch schon jetzt voller Erfahrung:

„Die Leute, die wir für dieses Performance Center eingestellt haben, verfügen über jahrhundertlange Erfahrung im Kraftwerksbetrieb.“

Erfahrungen, die für unsere Kunden den Unterschied ausmachen: Wir helfen ihnen, ihre Betriebskosten zu senken und die Effizienz, Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit ihrer Anlagen zu steigern.