Incontro con Daniel Tegtmeier, Direttore del Performance Center di EthosEnergy

Daniel si è laureato al Lamar Institute of Technology nel 2004. Ha subito ottenuto un lavoro come tecnico di assistenza e ingegnere di officina, progettando e producendo macchinari per l'imballaggio:

"Ero appena uscito dalla scuola tecnica, non sapevo davvero come applicare ciò che avevo imparato. È sempre questa la sfida, giusto? Prendere tutta questa conoscenza che hai nel cervello e andare ad applicarla."

Daniel si descrive come un fanatico delle centrali elettriche, ma come si è avvicinato alla tecnologia? Lo affascinava fin da piccolo?

Inizia spiegando come lui sia un prodotto della povertà, cresciuto in progetti di edilizia popolare della Sezione 8. Come abbia avuto la sua giusta dose di difficoltà. E come aiutare suo padre, un appassionato di auto e meccanico fino in fondo, abbia piantato il seme del suo amore per i macchinari:

"Mio padre era fisicamente disabile, ma prima di allora era molto abile con le mani. Sapeva costruire cose. Quindi il motivo per cui ho ricostruito un tosaerba a 6 anni è stato perché mio padre non ne era capace. Mi ha fatto farlo."

Ciò ha suscitato la curiosità di Daniel su come funziona la tecnologia:

"Mi piace costruire cose, smontarle e rimontarle. Mi piace sapere come funzionano le cose."

Passare a una carriera tecnica è stata una progressione naturale. Ma alla fine, Daniel l'ha vista come un modo per tirarsi fuori dal circolo vizioso della povertà.

Fu anche fortemente influenzato dall'etica del lavoro di sua madre, che lavorava come tappezziera:

"Mi ha insegnato a essere meticoloso. La guardavo lavorare 20 ore al giorno per portare a termine il lavoro, per cercare di mettere il cibo in tavola per i suoi figli. Così ho chiesto a mio padre di insegnarmi la meccanica e a mia madre di insegnarmi a prestare attenzione ai dettagli."

Ciò che Daniel ha imparato dai suoi genitori aiuta a spiegare perché la sua traiettoria di carriera è stata così impressionante. Ma non sono state le uniche persone ad averlo influenzato.

Nel corso degli anni, i colleghi più anziani avrebbero preso Daniel sotto la loro ala e lo avrebbero aiutato a crescere. Tutto questo perché avevano visto la sua etica del lavoro e il suo desiderio di imparare:

"Non appena le persone hanno visto che ero disposto a lavorare, sono state disposte a insegnarmi e formarmi."

Daniel dice che era come una spugna, assetato di imparare il più possibile sul settore energetico. Questa curiosità innata lo rendeva ideale per ruoli di supervisione e, in seguito, gestione delle operazioni e della manutenzione.

Ricorda, in particolare, il consiglio di uno dei suoi mentori di assicurarsi di non isolarsi mai in un mestiere particolare:

"Mi ha detto: 'Non essere solo un operatore, non essere solo un esperto di strumenti, non essere solo un meccanico'. Ha detto: 'Fai esperienza in tutte queste cose e diventerai un dipendente più valido per sempre'. E così ho fatto."

Diversificare le sue competenze in modo da conoscere il modo in cui le macchine ticchettavano e il modo in cui l'azienda andava avanti è stato uno dei migliori consigli che Daniel abbia mai ricevuto. Lo ha messo sulla strada giusta per diventare un leader.

Daniel è grato che durante la sua carriera le persone abbiano colto l'occasione per lui. Lo hanno messo in posizioni in cui ha dovuto o affondare o nuotare. Una di queste è stata diventare supervisore a soli 27 anni:

"Quando sono diventato supervisore, non c'era una persona nel mio team che non avesse il doppio della mia età o più."

All'inizio, è stato difficile. La gente pensava che fosse troppo giovane per essere un supervisore. Uno è arrivato persino a dirgli che avevano capi di vestiario più vecchi di lui. Ma concentrandosi sulla costruzione di relazioni a livello personale, Daniel ha visto che poteva costruire un team coeso. E ha funzionato:

"Ha funzionato bene. Quelle persone erano oro e, 12 anni dopo essere stato supervisore della manutenzione, le considero ancora mie amiche per la vita".

Dal 2006, Daniel ha trascorso quasi 17 anni presso una grande utility sulla Gulf Coast, passando da Tecnico a Supervisore della Manutenzione e da Responsabile delle Operazioni e della Manutenzione a Responsabile, e poi a Senior Manager, di un nuovo gruppo chiamato Operational Excellence. Sempre durante il suo mandato, ha conseguito la laurea triennale in tecnologia ingegneristica industriale presso la Lamar University per migliorare il suo intelletto aziendale.

Ma mentre quegli incarichi successivi hanno dato all'imprenditore Daniel l'opportunità di lavorare su diverse start-up e guidare importanti iniziative, ha sentito che si stava allontanando da ciò che ama di più : le centrali elettriche:

"Nel profondo del mio cuore sono un fanatico delle centrali elettriche. Amo quello che fanno, come lo fanno, la storia dell'energia e come è nata. Quello che cercavo nel mio prossimo passo di carriera era un'opportunità di avvicinarmi di nuovo alle centrali".

Entrato in EthosEnergy nell'aprile 2023, Daniel ha avuto la possibilità di tornare a fare ciò che lo fa funzionare. Dopo nove mesi, ha scoperto che il suo nuovo ruolo è il culmine di tutto ciò che gli piace fare:

"Mi piace l'agilità che EthosEnergy ha dimostrato da quando mi sono presentato. Se è una grande idea, sei in grado di portarla avanti. Non devi passare attraverso 10 livelli di approvazione per farla muovere. E mi piace il lato imprenditoriale. Mi nutro della pressione delle start-up. Laddove alcune persone cedono sotto pressione, io sono l'esatto opposto. Prospero in quell'ambiente."

Quando Daniel si è unito a noi, il Performance Center era già un concetto finanziato, ma non era ancora attivo e funzionante. Meno di tre mesi dopo, era:

"Abbiamo iniziato con, letteralmente, una stanza vuota. Poi l'abbiamo trasformata in un centro di monitoraggio e operazioni remote completamente funzionante e sicuro."

Il centro è al completo per l'anno e Daniel dice che aggiungeranno altro personale l'anno prossimo. Tuttavia, il team di cinque persone di Daniel è già carico di esperienza:

"Le persone che abbiamo coinvolto in questo Performance Center hanno accumulato centinaia di anni di esperienza nella gestione di centrali elettriche".

Un'esperienza che fa la differenza per i nostri clienti, aiutandoli a ridurre i costi operativi e ad aumentare l'efficienza, la disponibilità e l'affidabilità dei loro asset.